ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹਕਾਰ. ਕੰਸਲਟਿੰਗ - ਇਹ ਕੀ ਹੈ? ਸਲਾਹ ਦੀ ਕਿਸਮ

ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਖੇਤਰ ਬਚਣ ਨਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਕਾਰਜ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਛੋਹਿਆ ਅਤੇ, ਕੋਰਸ ਦਾ, ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਦੀ ਪਸੰਦ ਨੂੰ ਹੈ. ਇਸ ਕਰਕੇ ਸਭ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ, ਰਹਿਣ ਦੇ ਚਾਹਵਾਨ ਕੰਪਨੀ ਇਸ ਲਈ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ, "ਇੱਕ ਰੁਝਾਨ" ਲਗਾਤਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਸਲਾਹ ਕੀ ਹੈ?

ਬਹੁਤ ਅਕਸਰ ਅਜਿਹੇ ਤੇਜ਼ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਘਰੇਲੂ ਵਸੀਲੇ ਦੀ ਘਾਟ ਦੇ ਲੱਭੀਏ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਦੀ ਮਦਦ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਹੈ ਕਾਬਲ ਪੇਸ਼ਾਵਰ, ਸਲਾਹ - ਜੋ ਸੇਵਾ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਕਿਸਮ ਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਕੀ ਹੈ?

ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ - ਸ਼ਬਦ ਦਾ ਕੰਸਲਟਿੰਗ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਅਰਥ ਵਿਚ. ਇਸ ਦੇ ਕੋਰ 'ਤੇ ਬੌਧਿਕ ਸੇਵਾ, ਹਾਲਾਤ ਵਿਚ ਵਧੀਆ ਹੱਲ ਲੱਭਣ' ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਿਸਮ ਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਧੀ ਮਾਹਿਰ, ਮਾਹਿਰ ਦੀ ਇਕ ਟੀਮ ਵੀ ਸਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰ ਹੀ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਦੀ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਬੌਧਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦਾ ਸਿਰਫ ਉੱਚ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ, ਨਾ ਜਾਣਾ. ਮਾਹਰ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਖਾਸ ਸੰਗਠਨ ਹੈ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਲਾਗੂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਸਲਾਹ

ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਲਾਹ ਦੁਆਰਾ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਵਿਆਪਕ ਕਾਫ਼ੀ ਦੀ ਸੀਮਾ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਕੰਪਨੀ ਮੁਹਾਰਤ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵੰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਤੰਗ ਪ੍ਰੋਫ਼ਾਈਲ ਤੱਕ, ਵਿਸ਼ਾਲ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸੇਵਾ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਇਸੇ ਦਿਸ਼ਾ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਆਡਿਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸਲਾਹ) ਵਿੱਚ ਚੱਲ ਰਹੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਅੱਗੇ ਇਸ ਨੂੰ ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ, ਜੋ ਕਿ ਹਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਅਰਥ ਹੈ, ਜੋ ਸਿੱਧੇ ਸਰਗਰਮੀ ਨੂੰ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ 'ਚ ਪਾ ਦਿੱਤਾ.

ਇਸ ਲਈ, ਵਿਸ਼ਾਲ ਅਰਥ ਸਲਾਹ ਵਿਚ - ਬੌਧਿਕ ਸਰਗਰਮੀ ਦਾ ਇੱਕ ਰੂਪ, ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੇ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋ ਦੇ ਹੋਨਹਾਰ ਨਿਰਦੇਸ਼, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਅਧਾਰਿਤ ਡੋਮੇਨ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

.. ਐਬੂਲਸ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੀ - ਕੰਸਲਟਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਆਰਥਿਕ, ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਬੰਧਤ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੁੱਦੇ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਦੀ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ, ਖੋਜ ਬਾਜ਼ਾਰ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨ ਆਦਿ ਬਸ ਪਾ, ਸਲਾਹ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ ਇੱਕ ਖਾਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਮਾਹਿਰ ਬਾਹਰੀ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤਾ ਸਹਾਇਤਾ.

ਇਸ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ - ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ, ਸਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਸਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲੇਬਰ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿਚ ਵਾਧਾ.

ਕੰਸਲਟਿੰਗ. ਇਹ ਕੀ ਹੈ?

ਕੌਣ ਸਲਾਹ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮਦਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਸਭ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਜ ਸੰਗਠਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੁਝ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪਾਇਆ ਹੈ. ਪਰ, ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਵੇਖਾਇਆ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਸੇਵਾ ਦੇ ਇਸ ਸੀਮਾ ਹੀ ਸੀਮਿਤ ਨਹੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਜਦ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਮਾਹਰ ਤੇ ਕਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?

• ਪਹਿਲੇ ਕੇਸ. ਜਦ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਹਸਤੀ, ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਮ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੇ ਇਸ ਦੇ ਹਾਲਤ ਦੀ ਪਰਵਾਹ, ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਤਰਤੀਬ, ਮਲਕੀਅਤ ਵਿਚ ਬਦਲਾਅ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਹੋਰ ਲਾਈਨ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਜ ਪੁਿਿਵਿੰਵਿਆਸ ਦੇ ਸਪੈਕਟ੍ਰਮ 'ਚ ਮੁੱਖ ਤਬਦੀਲੀ.
• ਦੂਜਾ ਕੇਸ. ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਕ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਭਾਈਵਾਲ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਚਿੱਤਰ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਮਾਹਿਰ ਦੀ ਸੇਵਾ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਦੀ ਸਥਿਤੀ, ਹੈ, ਜਦ, ਇਸ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦਾ ਇੱਕ ਆਡਿਟ ਬਾਹਰ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਭਾਈਵਾਲ ਹੈ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਦੇ ਧਿਆਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਯੋਗ ਹੈ.
• ਤੀਜੇ ਮਾਮਲੇ '. ਜਦ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਜ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਹਾਲਤ (ਜ ਦੀਵਾਲੀਆ) ਵਿਚ ਹੈ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਬਾਹਰ ਦਾ ਰਾਹ ਨਾ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ (ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਫ਼ੌਜ ਦੀ ਕਮੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ). ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਫਰਮ ਦੀ ਮਦਦ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਹੈ.

ਫਾਰਮ ਜ ਸਲਾਹ ਦੀ ਕਿਸਮ

• ਐਨਾਲਿਟੀਕਲ ਕੰਮ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਅਧਿਐਨ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ, ਇਸ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ, ਨਿਵੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ, ਮੁਕਾਬਲੇ, ਬਾਜ਼ਾਰ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਫਾਰਮ' ਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਡੀ
• ਅਨੁਮਾਨ - ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਡਾਟਾ ਮਾਹਰ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹਕਾਰ ਢੰਗ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ-ਕਹਿੰਦੇ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਉਪਰੋਕਤ ਸੰਕੇਤ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਹੈ.
• ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ, ਬਾਜ਼ਾਰ, ਮੁਕਾਬਲੇ '' ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਬਾਹਰ ਦੇ ਕੇ ਸਿੱਧਾ ਹੀ ਸਬੰਧਤ ਮੁੱਦੇ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ 'ਤੇ ਸਲਾਹ.
• ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਆਡਿਟ.
• ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਆਮ ਪੱਧਰ, ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਸਿਸਟਮ ਏਕੀਕਰਨ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਸਮੱਸਿਆ-ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ .. - ਸਿੱਧਾ ਗਾਹਕ ਨੂੰ-ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਕੰਮ' ਚ ਸ਼ਾਮਲ

ਸਲਾਹ ਦੇ ਮੁੱਖ ਨਿਰਦੇਸ਼

ਵੱਖ ਵੱਖ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ, ਸਾਡੇ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਮੁਹੱਈਆ ਕੀਤੀ ਸੇਵਾਵ ਦਾ ਨਿਰਧਾਰਨ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਇਸੇ, ਕ੍ਰਮ ਮੁੱਖ ਰੁਝਾਨ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ "ਵੱਡੇ ਛੇ" ਫਰਮ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਵਰਗੀਕਰਣ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਲਿਆ ਹੈ.

ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਮੁਹੱਈਆ ਕੀਤੀ ਸੇਵਾਵ ਦੀ ਸੂਚੀ, ਬਹੁਤ ਹੀ ਖਾਸ ਹੈ ਅਤੇ ਇਕੋ ਹੀ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਸੂਚੀ ਵਿਧੀਵਤ ਨਾ ਅਤੇ ਮਾੜੇ ਵਿਧੀਵਤ ਹੈ. ਇਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਅੰਤ ਨੂੰ ਯੂਜ਼ਰ, ਨਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਜੋ ਸਲਾਹ ਸੇਵਾ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਾਰਨ ਹੈ. ਸੇਵਾ ਖਾਸ ਖੇਤਰ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਸੈਕਟਰ (ਸਿਹਤ, ਸਹੂਲਤ ਅਤੇ ਊਰਜਾ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਦਵਾਈ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ) ਦੀ ਕੁੱਲ ਸੀਮਾ ਤੱਕ ਨੂੰ ਛੱਡ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਆਮ ਰੁਝਾਨ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤ, ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਦੇ ਹੇਠ ਵਰਗੀਕਰਣ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ:

1. ਕਾਨੂੰਨੀ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਟੈਕਸ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਖੋਜ.
2. ਆਡਿਟ, ਆਡਿਟਿੰਗ ਕੰਮ ਅਤੇ ਲੇਖਾ.
3. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹਕਾਰ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹ

ਇਸੇ ਸੇਵਾ ਦੀ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੰਨਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਿੱਚ, ਸਾਨੂੰ ਨਤੀਜੇ ਵਰਗੀਕਰਨ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਆਡਿਟਿੰਗ ਅਤੇ ਲੇਖਾ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸੇਵਾ ਕਰ ਤੇ ਆਬਕਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜੇ, ਹੋਰ ਸੇਵਾ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਸਪੈਕਟ੍ਰਮ ਇੱਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਮ (ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪੁਨਰਗਠਨ, ਆਦਿ ਨੂੰ ਇਕ ਹੋਰ ਸਬੰਧਿਤ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਘਟਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ . d.).

ਸ਼ਾਸਨ ਕੀ ਹੈ? ਪਹਿਲੇ ਇੱਕ ਸਾਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਖਾਸ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ ਅਤੇ ਪੂਰਾ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਦੇ ਰੂਪ ਸਿਸਟਮ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਜ ਸਟਾਫ਼ ਦੋਨੋ' ਤੇ ਕੁਝ ਅਸਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਦੇਸ਼:

• ਮੌਜੂਦਾ ਮੌਜੂਦਾ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਵੱਧ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ.
• ਇੱਕ ਨਵ ਮੌਜੂਦਾ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਣਾ.
• ਪੁਰਾਣੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ.

ਉਪਰੋਕਤ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਲਾਜ਼ੀਕਲ ਸਵਾਲ ਉੱਠਦਾ ਹੈ ਹੈ: ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕੀ ਹੈ? ਵਿਸ਼ਾਲ ਅਰਥ ਵਿਚ - ਜੋ ਕਿ ਖੇਤਰ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਿੱਚ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਢੰਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਸਿਸਟਮ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਰਹੇ ਹਨ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਆਮ ਸੈੱਟ ਲਈ ਹੱਲ ਹੈ.

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਖੋਜ

ਅਜਿਹੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਫਾਰਮ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਇੱਕ ਹਸਤੀ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀਤੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵਿਗਾੜ ਕਿਸੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨੂੰ ਹੋਰ ਨਜ਼ਰੀਏ ਕੰਮ ਨਤੀਜੇ. ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਹੁ ਅਤੇ ਬਹੁ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਅੱਖਰ ਨੂੰ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਮਾਹਰ ਦਾ ਕੰਮ, ਵਿੱਤੀ, ਆਰਥਿਕ, ਤਕਨੀਕੀ, ਕਾਨੂੰਨੀ, ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਹਰ ਪਹਿਲੂ,, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹੋਰ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਛੋਹੰਦਾ ਹੈ.

ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਿਭਾਗ, ਅਤੇ ਵਿਚਕਾਰ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੀ ਵੰਡ ਦਾ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ, ਮਿਲ ਕੇ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੇ ਇਸ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕੰਮ ਬਣਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਲਾਹ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਇਕ ਮਾਹਰ ਦੀ ਸੇਵਾ ਦਾ ਫੈਸਲਾ-ਬਣਾਉਣ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ, ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਕਟ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਵਿਚ ਤੁਰੰਤ ਜਵਾਬ ਲਈ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ. ਸਲਾਹਕਾਰ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਵੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਹਨ, ਇੱਕ ਨਵ ਕੰਪਨੀ ਜ ਮਲਟੀਪਲ, ਕੁਝ ਵਿੱਤੀ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਅਭੇਦ ਦੀ ਖਰੀਦ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਖਰੀਦਿਆ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਅਸਲ ਲਾਗਤ ਦੇ ਇਰਾਦੇ.

ਜਾਣਕਾਰੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਖੋਜ

ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਸੂਚਨਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਨਾਲ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਲਗਭਗ ਹਰ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਿਲ. ਇਸ ਲਈ ਹੀ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਲਾਹ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਉਚਿਤ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਲਾਗੂ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਜ ਸੰਗਠਨ ਬਹੁਤ ਜਿਆਦਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ. ਕੰਸਲਟਿੰਗ, ਿਨਰਧਾਰਨ ਜਿਸ ਦੇ ਸੂਚਨਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਇਕ ਮਾਹਰ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਨਵ ਅਤੇ ਉੱਭਰ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਖੋਜ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਰੁਝਾਨ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਕੰਪਿਊਟਰ ਅਤੇ ਆਮ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਵਿਆਪਕ ਖੋਜ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਬਾਰੇ ਮੌਜੂਦਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮੁਹੱਈਆ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਰਣਨੀਤੀ ਲੱਭਣ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਲੈ.

ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਸਲਾਹ ਕੰਪਨੀ ਸਰਗਰਮੀ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਰਚਨਾ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਦੀ ਸਹਿਮਤੀ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਉਤਪਾਦ ਜੁੜਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ-ਅੱਪ, ਸਾਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਟਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ.

ਖੋਜ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਭਾਗ

ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਇਕ ਅਹਿਮ ਪਹਿਲੂ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਸਾਰੀ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਚਿੱਤਰ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਗੜਨ ਮੁਕਾਬਲੇ ਸਾਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਗਾਹਕ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀ ਹੈ - ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਜ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਵਧਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿਸਾਬ ਬਣ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਬਸ ਪਾ, ਸਿਸਟਮ ਹੁਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ "ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਮਿਲਣ." ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹਕਾਰ ਇਹ ਭਾਗ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ.
• ਕਾਰੋਬਾਰ ਪੁਨਰਗਠਨ ਜ ਪੁਨਰਗਠਨ: ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪੂਰੀ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕਰਨ ਨਾਬਾਲਗ ਬਦਲਾਅ ਹੈ.
• ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ.
• ਸੰਕਟ ਕੰਸਲਟਿੰਗ - ਫਰਮ ਜ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਬਹਾਲੀ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰਾ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ insolvency ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ.
• ਕੰਸਲਟਿੰਗ ਵਿਲੈ ਜ ਕਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਸ਼ਰਣ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸੇਵਾ ਨਵ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮਾਲਕ.
• ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਵਿੱਚ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਆਰਥਿਕ, ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਕੰਮ, ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਖੇਤਰ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ.
• ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸਿੱਧੀ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਦੇ ਗਠਨ (ਜ ਸੁਧਾਰ) (ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਯੋਗਤਾ ਸਮੇਤ) ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਖੋਜ.
• ਸੂਚਨਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਸਬੰਧਤ ਸੇਵਾ ਦੇ ਖੇਤਰ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਏਕੀਕਰਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਖੋਜ.
• ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਲਾਹ.
• ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਚਿੱਤਰ ਦੇ ਗਠਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਖੋਜ.
• ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜ ਸੰਗਠਨ ਉਚਿਤ ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਰਤਣ ਲਈ.

ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਇਸ ਨੂੰ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਭਾਗ ਦੇ ਵੱਖ ਸ਼ਰਤ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਉਹ ਸਾਰੇ interrelated ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਦਾ ਹੱਲ 'ਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਰਹੇ ਹਨ, "ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕੰਪਨੀ."

ਆਊਟਸੋਰਸਿੰਗ

ਬਹਿਰਸਰੋਤੀਕਰਣ (ਆਊਟਸੋਰਸਿੰਗ) - ਇਹ ਸਲਾਹ ਦੇ ਸਭ ਹੋਨਹਾਰ ਖੇਤਰ ਦੇ ਇੱਕ ਹੈ. ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਜ ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਲੋੜ ਨਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਰੁਟੀਨ ਡਿਊਟੀ ਦਾ ਪੂਰਾ ਜ ਅੰਸ਼ਕ ਤਬਾਦਲੇ ਦੇ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਨਵੀਨ ਪਹੁੰਚ (ਇਸ' ਤੇ ਲੇਖਾ ਗਣਨਾ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਟੈਕਸ ਗਣਨਾ, ਅਤੇ. ਐਨ) ਦੀ ਖੋਜ ਫਰਮ ਫੋਕਸ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁੱਖ ਕੁੰਜੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ 'ਤੇ.

ਮਾਹਿਰ ਤੱਕ ਗਾਹਕ ਦੇ ਹੁਕਮ ਸੇਵਾ ਦੇ ਸੰਗਠਨ, ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਆਪਣੇ ਨੂੰ ਹਟਾਏ ਸੰਸਥਾਗਤ ਵੰਡ. ਪੇਸ਼ ਆਊਟਸੋਰਸਿੰਗ ਦੀ ਕਿਸਮ ਦਾ ਇੱਕ ਟਕਸਾਲੀ ਹੈ, ਉਸ ਲਈ ਵਿੱਚ-ਡੂੰਘਾਈ ਸਿਖਲਾਈ ਸਲਾਹ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀ ਹੈ. ਜਿਸ ਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਣ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕ ਹੈ ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਖਾਸ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਤਬਾਦਲੇ ਲਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਬਹੁਤ ਹੀ ਕੁਸ਼ਲ ਸਟਾਫ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਚੋਣ (ਇੱਕ ਖਾਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਮਾਹਿਰ),: ਪਰ ਇਨਾਮ Waterhouse ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵੱਖ ਵੱਖ ਆਊਟਸੋਰਸਿੰਗ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੇਠ ਵਰਜਨ, ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਪੁਰਸਕਾਰ Waterhouse.

ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਕੰਮ (ਇਸ ਲਈ-ਕਹਿੰਦੇ ਰੁਟੀਨ ਫੰਕਸ਼ਨ) ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਇਆ ਗਾਹਕ ਇਮਾਰਤ 'ਤੇ ਸਥਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਉਥੇ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ' ਚ ਲੱਗੇ ਹੋਏ ਹਨ.

ਕਿਉਕਿ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢੰਗ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ, ਅਰਥਾਤ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਢੰਗ ਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵੱਧ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਬਦਲਾਅ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ਸੀ ਵਰਤ ਬਾਹਰ ਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅੱਜ ਢੰਗ ਉਪਲੱਬਧ ਦੇ ਕਈ ਕਿਸਮ ਦੇ ਦੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ reengineering ਹੈ.

ਇਹ ਸਭ ਉਪ੍ਰੋਕਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਠੀਕ ਹੈ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ, ਕੰਪਨੀ ਜ ਫਰਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਸਥਾਪਤ ਯੋਗ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਦੇ ਕੇ ਬਾਹਰ ਹੀ ਤੱਕ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੁਣ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਸੇਵਾ ਇਸ ਦੇ ਦੀਵਾਲੀਏਪਣ ਨੂੰ ਰੋਕਣ, ਸੰਕਟ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਫਰਮ ਤੱਕ ਲਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.