ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਅੰਸ਼ਕ ਵਰਗੀਕਰਨ

ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਦੀ ਟੀਮ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨ' ਤੇ ਇੱਛਾਮਈ ਅਸਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ. ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਜ ਸੰਗਠਨ ਹੈ, ਦੇ ਅਸਰ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਲਰਕ ਕੰਮ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ ਦੇ ਇੱਕ ਹੈ ਕੰਟਰੋਲ ਇਕਾਈ ਨੂੰ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਦਸਤਾਵੇਜ਼' ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹਨ:

• ਅਸਲ ਡਾਟਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਮ 'ਤੇ ਖਾਸ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਵਿਚਾਰ ਕਰ;
• ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਮਕਸਦ;
• ਦਾ ਅੰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪਰੋਗਰਾਮ ਹੈ.

ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ - ਇਸ ਦੇ ਅਗਵਾਈ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਲ ਦੇ ਇੱਕ. ਸਹੀ ਜ ਗਲਤ ਕਾਰਵਾਈ ਕੰਪਨੀ, ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਦੇ ਢਹਿ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਵਰਗੀਕਰਨ

ਸੰਕਲਪ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਇਸ ਦੇ ਭਰਨ ਵਿੱਚ ਵਰਣਪੱਟ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਉਹ ਫਾਰਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਸੋਲ, ਜਦ ਵੋਟ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਸਿਰਫ ਸਭ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਹੈ.
• ਕਾਲਜੀਏਟ, ਜਦ, ਕੋਈ ਫ਼ੈਸਲਾ ਲੈ ਕੇ ਅੱਗੇ, ਸਿਰ ਦੇ ਮਾਹਿਰ ਨਾਲ ਸਲਾਹ, ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਵਿਚਾਰ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਪਣਾਉਣ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਨੂੰ ਸਭ ਸਫਲ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ.
• Collective ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੁੱਲ ਵੋਟ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਲਿਆ ਰਹੇ ਹਨ. ਅਜਿਹੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਭ ਨੂੰ ਦਿਸ਼ਾ ਮਤਾ ਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਨਾ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਨੂੰ ਆਪਣੇ "ਪੜਾਅਵਾਰ" ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮੰਨਿਆ ਦੀ ਧਾਰਨਾ, ਚਾਰ ਪੱਧਰ ਹਨ, ਜੇ:

• ਰੁਟੀਨ. ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਇੱਕ ਪਰੀ-ਤਿਆਰ ਹੈ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਵੀਕਾਰ ਮੈਨੇਜਰ. ਕੰਮ ਨੂੰ ਮੈਨੇਜਰ: ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੱਲ ਦੇ ਇੱਕ ਲੈ. ਦ੍ਰਿੜ੍ਹਤਾ, ਯੋਗਤਾ, ਇਕਸਾਰਤਾ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ: ਇਹ ਇਸ ਲਿੰਕ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਲੋੜ ਦਾ ਮਤਲਬ.
• ਚੋਣ. ਸਿਰ ਦੀ ਚੋਣ ਤੱਕ ਸੰਭਵ ਹੱਲ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦੇ ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਹੀ ਗੱਲ ਹੈ: ਸਭ ਅਨੁਕੂਲ.
• ਅਡੈਪਟੇਸ਼ਨ. ਮੈਨੇਜਰ ਮਿਆਰੀ ਸਕੀਮ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਇੱਕ ਪੁਰਾਣੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਨਵ ਰਚਨਾਤਮਕ ਆਧੁਨਿਕ ਹੱਲ ਹੈ ਅਪਣਾਉਣ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਬਾਕਸ ਅਤੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਦੇ ਸਿਰ ਬਾਹਰ ਸੋਚਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
• ਇਨੋਵੇਟਿਵ. ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਸੰਕਲਪ ਨਵ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਪਿਛਲੀ ਆਈ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤਕਨੀਕੀ ਜ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸੂਚਿਤ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਸਿੱਟੇ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਲਈ ਹੋਰ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਦੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ, ਨਾਲ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਸਪੈਸ਼ਲਿਟੀ ਵਿਚ ਸਿਖਲਾਈ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਧਾਰਨਾ. ਕਦਮ ਅਜਿਹੇ ਕੰਟਰੋਲ

ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਹੱਲ ਦੀ ਗੋਦ - ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਹੁ-ਪਗ ਕਾਰਜ. ਇਹ ਕਈ ਪੜਾਅ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

• ਦਾ ਅਧਿਐਨ. ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਛਾਣ ਹੈ, ਇਸ ਦੇ ਸੁਭਾਅ ਨੂੰ, ਜੋ ਕਿ ਮਾਪਦੰਡ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ. ਜੋ ਕਿ ਬਾਅਦ, ਸਭ ਜਰੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਮਾਡਲ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਹੱਲ ਲਈ.
• ਵਿਚਾਰ ਦਾ ਵਿਕਾਸ. ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਸਿਰ ਸੁਤੰਤਰ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਵੱਡਾ ਲਾਭ ਹੋਵੇਗਾ "ਬਿਤਾਉਣ ਸੰਬੰਧੀ" ਜ ਹੱਲ ਲਈ ਖੋਜ' ਤੇ ਸਮੂਹਕ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.
• ਵਿਚਾਰ ਲਾਉਣ.
• ਤੁਰੰਤ ਗੋਦ.

ਸਹੀ ਗੋਦ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ - ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਸੰਗਠਨ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਭਾਗ ਦੇ ਇੱਕ.