ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਸੁਧਾਰਾਤਮਕ ਮਨਮਤਿ

ਜਦ ਸਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਹੈ, ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਨ ਲਈ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਹਵਾਲਾ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ, ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸਾਰੀ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਕਰਨ ਲਈ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉੱਥੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹੀ ਹੈ. ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ. ਆਗੂ ਅਜਿਹੇ "ਗਾਜਰ ਅਤੇ ਸਟਿੱਕ" ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪੁਰਾਣੇ ਪ੍ਰੇਰਕ ਮਨਮਤਿ, ਕਰਨ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹਨ, ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ. ਸੋਵੀਅਤ ਜ਼ਮਾਨੇ ਵਿਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਲੋਕ ਸ਼ੁਕਰਗੁਜ਼ਾਰ ਮੌਕਾ ਉਸ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰ ਬਚ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਾਰਕ ਅਕਸਰ ਵਰਤਿਆ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ "ਸੋਟੀ" ਹੈ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਪਹੁੰਚ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਖਰਾ ਸੀ. ਮਨੁੱਖ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਆਮਦਨ ਦਾ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਪੱਧਰ 'ਨਿਰਬਾਹ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਨਾ ਮੌਕਾ ਲੱਭ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਵਿਚ ਸਵੈ-ਬੋਧ ਦਾ ਰੁਝਾਨ. ਓਲਡ ਮੁਹਿੰਮ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪੁਰਾਣਾ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਲੋੜੀਦੀ ਮੂਡ ਬਣਾਉਣ ਲਈ. ਲੋਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦਾ ਵਾਧਾ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਕਰੇਗਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ.

ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਠੋਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਤਮਕ ਮਨਮਤਿ: ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਭ ਅਕਸਰ ਅੱਜ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਹੈ ਰੱਖਦੇ, ਦੋ ਵਰਗ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਪਹਿਲੇ ਗਰੁੱਪ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਭ ਨੂੰ ਮਨੁੱਖੀ ਕਾਰਵਾਈ underlie ਦਾ ਅਧਿਐਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਇਹ Maslow ਅਤੇ ਐੱਫ਼ Herzberg ਅਤੇ ਹੋਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਲੇਖਕ ਦੀ ਥਿਊਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਸੁਧਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਮਨਮਤਿ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਆਧੁਨਿਕ ਪਹੁੰਚ ਹੈ. ਉਹ ਕਾਰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦਾ ਕਾਰਨ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਸ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਜਤਨ ਪਾ ਕਰਨ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਮਨਮਤਿ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੇ ਧਾਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮਾਨਸਿਕ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹਨ.

ਇਹ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਉਡੀਕ ਡਬਲਯੂ Vroom ਦੀ ਥਿਊਰੀ, ਜੋ ਕਿ ਧਾਰਨਾ ਦੀ ਮੰਗ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ - ਸਿਰਫ ਫੋਰਸ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਡਰਾਈਵ ਨਹੀ ਹੈ.

ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਜ ਵਿਿਹਾਰ ਦੇ ਚੁਣੇ ਕਿਸਮ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਤਾ ਦੇ ਢੰਗ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗਾ. ਇਹ ਇੱਕ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਉਮੀਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਕੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਸੁਧਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਥਿਊਰੀ ( ਉਮੀਦ) ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਹੇਠ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਯਤਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਿੱਧਾ ਸੰਬੰਧ ਮਹਿਸੂਸ ਨਾ ਕਰਦਾ, ਜੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਗਲਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਹੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਪੜਤਾਲ, ਜ, ਜੇ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਓਵਰਟਾਈਮ ਕੰਮ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ. ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਤੀਜੇ ਲਈ ਇਨਾਮ ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਫ ਸਿਸਟਮ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦੇ ਮਨਮਤਿ - ਇੱਕ ਨੂੰ ਇਨਸਾਫ਼ ਦੀ ਥਿਊਰੀ ਪੋਰਟਰ-Lawler ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ ਡੀ ਮੈਕਗ੍ਰੇਗਰ. ਸਾਨੂੰ ਬਰਾਬਰੀ ਦਾ (ਜ ਨੂੰ ਇਨਸਾਫ਼) ਦੀ ਥਿਊਰੀ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੀਏ.

ਉਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਲੋਕ ਸਿਰਫ਼ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਸੇ ਕੰਮ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਮਿਹਨਤਾਨੇ ਦੀ ਆਪਣੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਅਤੇ ਇਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਕੀ ਸੰਬੰਧ ਹੈ ਨਾ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ.

ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਤਣਾਅ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਦ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਵੱਡਾ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ. ਕੰਮ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਜਿਹੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋਵੇਗੀ. ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਜੇ, ਉਹ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਦੇ ਪੱਧਰ ਘਟਾਉਣ, ਨਾ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਇਸ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਚ ਇਨਾਮ ਸਿਸਟਮ ਸਾਫ਼-ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਵਰਕਰ ਆਧਾਰ, ਜਿਸ 'ਤੇ ਉਹ ਕੁਝ ਬੋਨਸ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਲਗਭਗ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਰੋਸੀਜਰਲ ਮਨਮਤਿ ਲਾ ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਵਿਚਕਾਰ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਇਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹਨ.

ਕੁਸ਼ਲ ਦਾ ਕੰਮ ਭਵਿੱਖ ਲੋਕ ਵਿਚ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ, ਇਸ ਲਈ, ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਵੀ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗਾ. ਇਸ ਲਈ, ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.

ਸੁਧਾਰਾਤਮਕ ਮਨਮਤਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਕਲਾਸਿਕ ਕੇ ਸਾਥ. ਉਹ ਇੱਕ ਲਚਕਦਾਰ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨੂੰ ਵਧਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਿਰ ਨੂੰ ਯੋਗ ਕਰਨ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ, ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਬੁਨਿਆਦੀ ਲੋੜ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਧਾਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਦੇ ਫੀਚਰ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ.