ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ: ਟੀਚੇ ਦੀ ਕਿਸਮ

ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਰ ਸੰਗਠਨ ਖਾਸ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਦੇ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਝ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਜਿਸ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਟੀਚੇ ਕੀ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਤੌਰ ਮਕਸਦ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਮਕਸਦ ਦੀ ਧਾਰਨਾ, ਇਹ ਕੀ ਹੈ

ਟੀਚਾ - ਇਸ ਮਿਸ਼ਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਸੈੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਨੂੰ ਰਾਹ ਤੇ ਇੱਕ ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਕਦਮ ਹੈ. ਪਰ, ਮਿਸ਼ਨ, ਜੇ - ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਲਹਿਰ, ਫਾਈਨਲ ਰਾਜ ਦੇ, ਟੀਚਾ ਲਈ ਇੱਕ ਗਾਈਡ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ ਮਿਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ 'ਤੇ ਇੱਕ ਕਦਮ ਹੈ.

ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਇੱਕੋ ਮਕਸਦ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਹੈ. ਹਰੇਕ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਉਸੇ ਵੇਲੇ 'ਤੇ ਗੋਲ ਦੀ ਕਿਸਮ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਮਿਸ਼ਨ ਦੇ ਸੰਕਲਪ - ਇਹ ਕੀ ਹੈ

ਮਿਸ਼ਨ - ਇੱਕ ਕਾਫ਼ੀ ਵਿਆਪਕ ਸੰਕਲਪ. ਇਸ ਲਈ, ਹਰੇਕ ਸੰਗਠਨ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਮਿਸ਼ਨ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਉਤਪਾਦਨ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਵਾਲੀਅਮ ਦੀ ਰਿਹਾਈ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਵਿਚੋਲਗੀ ਮਿਸ਼ਨ ਵਿਚ ਇਕ ਲਾਭਦਾਇਕ ਵਿਕ ਲਈ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਖ਼ਰੀਦ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਦੇ ਫਾਰਮ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਦੋ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਵੱਖਰਾ ਹੈ.

ਟੀਚਾ - ਇੱਕ ਸਟੀਕ ਸੰਕਲਪ. ਇਹ ਅਜਿਹੇ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ:

• ਕੀ ਖਾਸ ਤੌਰ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ;

• ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ;

• ਜੋ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ;

• ਜੋ ਟਾਰਗਿਟ ਦਾ ਵਾਰਿਸ ਹੋਵੇਗਾ;

• ਕੀ ਵਾਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਿਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਟੀਚਾ ਹੁਣ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ. ਇਸ ਲਈ, ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ 'ਤੇ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਉਤਪਾਦ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ
(ਇੱਕ ਨੁਕਸਾਨ 'ਤੇ) ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਮੁੱਲ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਤੌਰ ਕੰਮ, ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦੇ ਕਰਨ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

• ਬਾਜ਼ਾਰ ਖੋਜ;

• ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੱਕ ਇਸੇ ਦੀ ਭੇਟ ਦਾ ਅਧਿਐਨ;

• , ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਦੌਰਾਨ ਇਸ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ;

• ਨਵ ਸਪਲਾਇਰ ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹਾਲਾਤ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ, ਲਈ ਖੋਜ.

ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਵਿਚਕਾਰਲਾ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਠੀਕ ਹੋਰ ਉਦੇਸ਼ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ:

• ਅਨੁਕੂਲ ਰੂਪ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਭਾਈਵਾਲ ਲਈ ਖੋਜ;

• ਸਸਤਾ ਕੱਚੇ ਮਾਲ (ਉਤਪਾਦ, ਮਾਲ) ਖਰੀਦਣ;

• ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਨਵ ਗਾਹਕ (ਖਰੀਦਦਾਰ) ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਾਜ਼ਾਰ ਖੋਜ;

• ਇੱਕ ਕੀਮਤ ਦਾ ਮੁੱਲ ਵੱਧ 'ਤੇ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਵਿਕ.

ਅਤੇ, ਪਰ ਹਰੇਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਥੇ ਕੁਝ ਆਮ ਵਰਗੀਕਰਨ, ਜਿਸ ਦੇ ਲਈ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਕਿਸਮ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਟੀਚੇ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਿਸਮ, ਵਾਰ ਵਰਗੀਕਰਨ

ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਇਸੇ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਆਰਜ਼ੀ ਆਧਾਰ' ਤੇ ਵਰਗੀਕਰਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ:

• ਛੋਟੀ ਮਿਆਦ (ਟੀਚਾ ਵੱਧ ਘੱਟ 12 ਮਹੀਨੇ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ);

• ਮੱਧਮ-ਮਿਆਦ (ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਮਿਆਦ - 5 ਸਾਲ ਤੱਕ ਦਾ);

• ਲੰਬੀ-ਅਵਧੀ (ਟੀਚਾ 5 ਸਾਲ ਦੀ ਵੰਡ ਰਿਹਾ ਹੈ).

ਲੰਬੀ-ਅਵਧੀ ਟੀਚਾ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਆਵਾਜ਼. ਇਸ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲੰਬੇ ਮਿਆਦ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਚਾਕਲੇਟ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ 'ਤੇ ਆਗੂ ਦੀ ਇੱਕ ਤਿੰਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਛੋਟੇ-ਛੋਟੇ ਟੀਚੇ ਖੜਾ ਕਰੇਗਾ (ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਕਾਨ ਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਇਮਾਰਤ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਤੈਅ ਕਰਨ ਲਈ; ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ).

ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਚਕਾਰਲੇ (ਮੱਧਮ-ਮਿਆਦ) ਟੀਚੇ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਵਿੰਗ ਨਵ ਪੌਦੇ ਦੀ ਉਸਾਰੀ; ਡਬਲ ਵਾਲੀਅਮ ਵਿੱਚ ਮਾਲ ਦੇ ਖਰੀਦਦਾਰ ਵਿਚਕਾਰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹਨ ਦੇ ਰੀਲਿਜ਼.

ਛੋਟੇ-ਛੋਟੇ ਟੀਚੇ "ਮੌਜੂਦਾ" ਹਨ ਅਤੇ ਜੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕੁਝ ਖਾਸ ਹਾਲਾਤ ਕਾਰਨ ਹੈ ਬਦਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਟੀਚੇ ਸਹੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਵਰਗੀਕਰਨ

ਟੀਚੇ ਦਾ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ 'ਤੇ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ:

• ਆਰਥਿਕ (ਮੁਨਾਫਾ ਵਾਧਾ, ਸਾਲਾਨਾ ਵਿੱਤੀ ਬਿਆਨ ਦੀ ਤਿਆਰੀ, ਨਵ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਲਈ ਖੋਜ, ਸ਼ੇਅਰ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ);

• ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ (ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਸੁਧਾਰ);

• ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ (ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਰਕਮ ਦੀ ਪੈਦਾਵਾਰ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ);

• ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ (ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦ, ਤਰੱਕੀ, ਨਵ ਗਾਹਕ ਲੱਭਣ, ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਅਧਾਰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਤਰੱਕੀ);

• ਤਕਨੀਕੀ (ਇੰਸਟਾਲੇਸ਼ਨ ਪਰੋਗਰਾਮ 1C, ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ ਕੰਪਿਊਟਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਤਬਦੀਲੀ);

• ਸਮਾਜਿਕ (ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ, ਹਾਊਸਿੰਗ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁਹੱਈਆ, ਲੇਬਰ ਕੋਡ, ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਲਾਭ ਪੈਕੇਜ ਅਨੁਸਾਰ ਜੰਤਰ ਨੂੰ).

ਸਾਰੇ ਉਪਰੋਕਤ ਉਦੇਸ਼ ਛੋਟਾ ਅੰਤਰਾਲ ਦੇ ਹਨ (ਆਪਣੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਚ ਕੋਈ 12 ਵੱਧ ਮਹੀਨੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ).

ਸਰੋਤ ਦੁਆਰਾ ਵਰਗੀਕਰਨ

ਸਰੋਤ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਦੇਸ਼ ਹਨ:

• ਬਾਹਰੀ (ਵਿਆਪਕ ਸੰਕਲਪ ਅਜਿਹੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਖਿਲਾਫ ਲੜਾਈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਦੇਸ਼ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਵਿਆਪਕ,);

• ਅੰਦਰੂਨੀ (ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦੀ ਇੱਕ ਨਵ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਪਛਾਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉਦੇਸ਼, ਜਿਸ ਦਾ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਹੀ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਸੰਭਵ ਹੈ,).

ਵਿਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧ. ਇਸ ਲਈ, ਸੰਗਠਨ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਹੈ, ਨਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੇ ਨਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਸਥਾਪਤ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.

ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ ਦੇ ਡਿਗਰੀ ਅਨੁਸਾਰ ਵਰਗੀਕਰਨ

ਮੁਸ਼ਕਲ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਅੱਡ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ:

• ਗੁੰਝਲਦਾਰ (ਸਟਕਚਰ ਸ਼ਾਮਲ ਟੀਚੇ ਦਾ);

• ਸਧਾਰਨ ਹੈ (ਸਿੱਧ-ਟਾਰਗਿਟ).

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਟਾਰਗਿਟ ਤੌਰ ਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੀ ਪਾਲਣਾ: ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ. ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿੱਚ ਸੰਭਵ ਹੈ.

ਮੁਸ਼ਕਲ ਟੀਚਾ ਕਈ ਛੋਟੇ ਟੀਚੇ ਦਾ ਹੋਣਗੇ. ਜੇ ਕੰਮ - ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਤੱਕ ਮਾਲੀਆ ਵਧਾਉਣ ਲਈ. ਇਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਜਦ ਤੁਹਾਨੂੰ ਛੋਟੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੋਰ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਟੀਚਾ ਵੰਡ ਨਵ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਮੁੱਖ ਦਫ਼ਤਰ ਭਰਨ, ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੀ ਇੱਕ ਨਵ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਤਪਾਦ (ਸ਼ੇਅਰ, ਛੋਟ) ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ.

ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਸਿਸਟਮ ਉਦੇਸ਼

ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਟੀਚੇ ਦੇ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਸਿਸਟਮ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ:

• ਲੜੀ. ਰੁੱਖ ਦੇ ਰੂਟ - ਇਸ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਮੰਤਵ ਹੈ. ਸ਼ਾਖਾ - ਖਾਸ ਉਦੇਸ਼, ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਜਿਸ ਦੇ ਫਾਈਨਲ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਸ਼ਾਖਾ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਹਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਅੰਦਾਜ਼ਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸ਼ਾਖਾ - ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਟੀਚਾ. ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਕਣ - ਸਿੱਧ-ਕੰਮ ਹੈ.
• ਦਰਜਾਬੰਦੀ. ਘੱਟ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਇੱਕ ਮਿਸ਼ਨ ਤੱਕ ਤਬਦੀਲੀ. ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਵਿਗਿਆਪਨ infinitum 'ਤੇ, ਸੌਖਾ ਕੰਮ ਹੈ, ਜਦ ਤੱਕ.

• ਲੈ. ਦੋ / ਤਿੰਨ ਵਾਲੀਅਮ ਟਾਰਗਿਟ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਦੇ ਕੋਰ ਮਿਸ਼ਨ. ਹਰ ਟੀਚਾ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਛੋਟੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਆਮ ਟੀਚਾ ਛੋਟੇ ਕੰਮ ਪਾਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਬੜ੍ਹਤ ਦੀ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਰਕਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ.

ਸੰਗਠਨ ਹੁਣ ਕਾਫ਼ੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਦਰਜਾ ਸਿਸਟਮ ਹਨ. ਵੱਡੇ ਉਦਯੋਗ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਾ ਲੇਖਾ ਕਦਰ, ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਭਾਗ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਇਸ ਦੇ ਡਿਗਰੀ.

ਟਾਰਗਿਟ ਲਈ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦੀ ਕਿਸਮ

ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦੀ ਕਿਸਮ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਹੈ ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ ਹੈ, ਜੋ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਸਾਰਣੀ ਵਿੱਚ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਪੀਸੀਜ਼ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਵੇਖ ਸਕਦਾ ਹੈ ਹੇਠ.

ਮੰਗ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹੈ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਬਣਾਉਦਾ ਹੈ. ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ, ਨੂੰ ਯੂਜ਼ਰ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਫੈਸਲੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸੁਧਾਰ 'ਤੇ ਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਟੀਚੇ ਕਰਨ ਲਈ ਹਾਲਾਤ

ਕੋਈ ਵੀ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਕੁਝ ਖਾਸ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਸਪਸ਼ਟਤਾ, ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ, ਸਬੂਤ (ਮਕਸਦ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਅਸਪਸ਼ਟ ਆਵਾਜ਼ ਨਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ);

• ਇਕਸਾਰਤਾ (ਟੀਚਾ ਹੋਰ ਮਕਸਦ ਦੇ ਉਲਟ ਹੈ, ਨਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ);

• commensurate (ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਕਸਦ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਰਕਮ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ);

• ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ (ਕੰਮ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਹੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ);

• ਸਥਿਤੀ (ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ);

• ਨਿਸ਼ਚਿਤ (ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਖਾਸ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਲੈ ਕੇ ਕੀਤੀ).

ਸਾਰੇ ਹਾਲਾਤ ਇਕ ਦੂਜੇ ਤੱਕ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕੋ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕੀਤੀ ਜਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾ.

ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਵੱਧ ਲਾਭ ਹੋਣ ਦਾ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਉਦਯੋਗ ਅਕਸਰ ਟੀਚਾ, ਮਾਲੀਆ 'ਚ ਵਾਧਾ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਹਨ ਸਾਲ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲੇਖਾ, ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਾਰਜ ਹੈ, ਜੋ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਖਪਤਕਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲਿਆਉਣ.