ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਿਸਮ

ਵਿੱਤ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਸੰਗਠਨ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਰੋਤ ਸੰਭਾਵੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵੱਧ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਫਾਰਮ, ਤਕਨੀਕ ਅਤੇ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਢੰਗ ਦਾ ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ.

ਕੁਝ ਸਾਲ, ਜਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵਿਗਿਆਨ ਹੁਣੇ ਹੀ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਇਕ indivisible ਇਕਾਈ ਸੀ. ਇਕਾਈ ਤੱਕ ਵਾਰ ਦੇ ਬੀਤਣ ਨਾਲ ਕੁਝ ਆਬਜੈਕਟ, ਜੋ ਕਿ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਕੁਝ ਹੋਰ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਜਨਮ ਦਿੱਤਾ ਅਲੱਗ ਥਲੱਗ ਕਰਨ ਲਈ. ਅਤੇ ਉੱਥੇ ਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੁਝ ਕਿਸਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਖਾਸ ਦੇਸ਼ ਲਈ ਹੀ ਖਾਸ ਹਨ ਇਸ ਦੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਉਥੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇੱਕ ਰੂਸੀ ਮਾਡਲ ਹੈ) ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਕਿਸਮ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਨੰਬਰ ਦੀ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਨਵ ਮਾਡਲ ਦੀ ਅਸਲ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਰਹੇ ਹਨ, ਮਾਹਰ ਨਵ ਰੂਪ ਹੈ ਅਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਦੀ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਫਾਰਮ - ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵੱਖ ਵੱਖ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਹੈ.

ਅਨੁਸਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਕਾਈ , ਸੰਗਠਨ ਰਣਨੀਤਕ, ਰਣਨੀਤਕ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਛਡਦਾ. ਸੰਗਠਨ ਪਰਬੰਧਨ ਬਣਤਰ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਧੀ ਦੇ ਆਰੰਭ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਫੰਕਸ਼ਨ, ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਮਿਆਰ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਦਾ ਵਿਕਾਸ. ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਵੱਡੇ-ਵੱਡੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੀ ਦੇ ਬਾਅਦ. ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਗਠਨ 'ਤੇ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਲੋੜ refocusing - ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਆਧਾਰ ਹੈ. ਉੱਥੇ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਾਡਲ ਹਨ. ਕੁਝ ਰਣਨੀਤਕ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਇਸੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਜੁਗਤੀਪੂਰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਇਸ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪੱਧਰ - ਮੱਧ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਅਤੇ ਵਾਰ ਦੀ ਲੰਬਾਈ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਛੋਟਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ. ਅਪਰੇਸ਼ਨਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਵਿੱਚ ਪੈਦਾ ਹੱਲ. ਇਹ ਕੰਮ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਦੀ ਵੰਡ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ, ਮੌਜੂਦਾ ਵਾਰ' ਤੇ ਟਰੈਕਿੰਗ ਕਾਰਜ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦਾ.

ਕੰਮ ਉਪਕਰਣ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਤੌਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਇਹ ਕਿਸਮ, ਦੀ ਪਛਾਣ:

1. ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ. ਵਿੱਤੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਮੁਆਇਨਾ, ਨਵ ਵੰਡ ਦੀ ਚੈਨਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਸਮਾਨ ਨੀਤੀ ਬਣਦਾ ਹੈ.
2. ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਹਿ-ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਲੈ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.
3. ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਪਰਬੰਧਨ - ਵਿਕਰੀ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਲਈ ਆਰਥਿਕ ਸਮਝੌਤੇ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ.
4. ਅਮਲਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਵਸੀਲੇ, ਆਪਣੇ ਚੋਣ, ਪਲੇਸਮਟ, ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਉਪਯੋਗਤਾ. ਇਹ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਦੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਸਟਾਫ ਲਈ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਸੰਗਠਨ ਦੇ.
5. ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਹੈ, ਵਿੱਤੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ, ਕੁਸ਼ਲ ਲਈ ਢੰਗ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਸੀਲੇ. ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਖਤਰਾ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਟੈਕਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
6. ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਪਰਬੰਧਨ - ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦਾ ਆਯੋਜਨ, ਵਿਗਿਆਨਕ ਵਾਲੀ ਵਰਤਣ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਟੀਮ ਵਿਚ ਇਕ ਰਚਨਾਤਮਕ ਮੂਡ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮੂਡ, ਲਗਾਤਾਰ ਪ੍ਰਯੋਗ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.
7. ਨਿਵੇਸ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਨਿਵੇਸ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਹੈ.
8. Ekkauting ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ taschatelnom ਇਕੱਠਾ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਇਸ ਦੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ, ਨੂੰ ਹੋਰ ਇੱਕ ਸਮਾਨ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਨਾਲ ਦੇ ਹੋਰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ.
9. ਮੁਨਾਸਬ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਰਾਜ਼ੀ ਕਰਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਦਲਾਲੀ ਫਰਮ - ਅਨੁਕੂਲ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਇਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ.

10. ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਅੰਤਰਾਲ ਦੇ ਲਈ ਜ ਇੱਕ ਅਮਨ ਸਮਝੌਤੇ ਦੀ ਸਮਾਪਤੀ 'ਤੇ ਕੰਟਰੋਲ.

ਨੂੰ ਵੀ ਹਮਲਾ ਕਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਵਾਇਰਸ, ਸੰਚਾਰ, ਮਕੈਨੀਕਲ, ਸਮੱਸਿਆ-ਅਧਾਰਿਤ, transformative, ਅਨੁਮਾਨਯੋਗ, ਡਿਜ਼ਾਇਨ, ਧੜਕਦਾ, ਡਾਹਢੀ, ਤਰਕਸ਼ੀਲ, ਅਲਾਰਮ, ਸਥਿਤੀ, ਅਸਰਦਾਰ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਪਰਬੰਧ ਹਨ.