ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ - ਹੈ ... ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਕਿਸਮ. ਮਿਸਾਲ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ.

ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪਰਬੰਧਨ - ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕੰਟਰੋਲ ਦਾ ਸਭ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਇਕਾਈ ਦੀ ਇੱਕ ਹੈ. ਸਭ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਭਾਵੀ, ਹਿੱਤ, ਜਜ਼ਬਾਤ, ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਜ ਦੇ ਹੁਕਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਦੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਜਵਾਬ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਫ਼ੈਸਲੇ.

ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੀ ਇੱਕ ਲੰਬੀ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ dostilalis ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਹੀ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਸਿਸਟਮ - ਸਭ ਭਾਗ ਦੇ ਇਸ ਕ੍ਰਮ ਅਤੇ ਇਕੱਠੇ ਦਾ ਸੰਯੋਗ ਹੈ ਇੱਕ ਆਮ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ. ਨੂੰ ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ, ਕ੍ਰਮ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਦੀ Subordination.

ਯੋਜਨਾ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ: ਪਰਬੰਧ ਦਾ ਕੰਮ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਮਦਦ ਨਾਲ, ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਚੱਲਣ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ - ਇਸ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਸੰਗਠਨ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਕੰਟਰੋਲ ਦਾ ਹੁਕਮ ਦਿੱਤਾ. ਉਹ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਕੰਮ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ.

ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਭਾਗ

ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਾਰਜ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸਭ ਨੂੰ ਸੇਵਾ, ਸਬ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਸੰਚਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਦੋ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਹਿਲੀ - ਚਲਾਏ, ਦੂਜਾ - ਕੰਟਰੋਲ.

ਸਾਨੂੰ ਗੌਰ ਕਰੀਏ. ਕੰਟਰੋਲ ਕੀਤਾ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਤੱਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਰੂਹਾਨੀ ਸਾਮਾਨ ਜ ਸੇਵਾਵ ਦੀ ਰਚਨਾ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਇਹ ਅਧੀਨ ਹੈ. ਸਮੱਗਰੀ, ਮਜ਼ਦੂਰੀ, ਵਿੱਤੀ: ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਫੰਕਸ਼ਨ, ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਰੋਤ ਨੂੰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਬਾਹਰ ਹੈ. ਇਹ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਧੁਰੇ, ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਸੰਚਾਰ, ਸਾਜ਼ੋ, ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹੋਰ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਵੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸਭ ਤਕਨੀਕੀ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਦੀ ਮਾਲਕ ਹੈ. ਇਹ ਮੁਖੀ.

ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੀ ਬਣਤਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਮੈਨੇਜਰ ਕੁਝ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਸਾਰੇ ਇੱਕ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਪਾਲਣਾ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਬ ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਪੜਾਅ ਕਰਵਾਈ:

• ਯੋਜਨਾ - ਵੇਖਾਉਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਨਤੀਜੇ ਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ;
• ਰੈਗੂਲੇਸ਼ਨ - ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਸੈੱਟ ਹੈ ਮੋਡ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ;
• ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ;
• ਲੇਖਾ;
• ਕੰਟਰੋਲ.

ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ - ਸਿਸਟਮ ਹੈ ਜੋ ਕ੍ਰਮ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਸਭ ਭਾਗ ਜੋੜ ਰਹੇ ਹਨ.

ਵਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਵਸਤੂ

ਕੋਈ ਵੀ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਅਤੇ ਇਕਾਈ ਹੈ. ਗੌਰ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੈ.

ਇਕਾਈ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਵਰਕਰ;
• ਕਰਮਚਾਰੀ;
• ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਇੱਕ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ;
• ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦਾ ਸਮੂਹਕ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਧੀਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਮਲੇ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਬਣਤਰ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਫਾਰਮ

ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਕੰਮ ਦੀ ਤਾਲਮੇਲ ਚਾਰ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਲੀਨੀਅਰ, ਜਦ ਹਰ ਬੱਚੇ ਦੇ ਸਿਰ ਦਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਅਧੀਨ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਤਾਲਮੇਲ ਹੈ ਅਤੇ ਖਾਸ ਮਕਸਦ ਲਈ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ. ਬਹੁਤੇ ਅਕਸਰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ 'ਲਈ ਵਰਤਿਆ.
• ਕਾਰਜਾਤਮਕ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਰੀਰ ਦੇ ਕਈ ਗਰੁੱਪ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਇਕ - ਤਕਨੀਕੀ ਅਧਾਰ ਲਈ - ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਹੋਰ ਦੇ ਲਈ. ਪਰ, ਜਦ "ਥੱਲੇ" ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਮ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਤੇਜ਼ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਨ. ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੇ ਆਦਰਸ਼ ਸਰੂਪ - ਕੰਪਲੈਕਸ ਲੀਨੀਅਰ.
• ਲਾਈਨ-ਸਟਾਫ. ਲਾਈਨ ਮੈਨੇਜਰ ਸੋਟੀ ਹਨ, ਜੇ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਉਹ ਲੈ, ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਸਲਾਹ ਸਟਾਫ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ. ਉਹ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਲਾਈਨ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਵੰਡ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.
• ਮੈਟਰਿਕਸ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੋਨੋ ਖਿਤਿਜੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਰਟੀਕਲ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਬਣਤਰ ਉਸਾਰੀ ਸਾਈਟ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਨੋਡ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਿਰ ਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਦਾ ਹੈ.

ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਚ ਮਿਸਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਬਣਤਰ

ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਵਿਚ ਦੁਕਾਨ ਮੰਜ਼ਿਲ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਮਿਸਾਲ 'ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੋ.

ਦੁਕਾਨ - ਸਾਰੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਮੁੱਖ ਇਕਾਈ ਦੇ ਇੱਕ. ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹੀ ਹੈ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੇ ਮੁੱਖ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਵਿਚ ਵੰਡਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਾਰਜ ਦੇ ਲਾਗੂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰੇਗਾ. ਇਸ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੇ ਨੇਤਾ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਲਾਭਕਾਰੀ ਸਰੋਤ ਦਾ ਸਟਾਫ ਦਾ ਰਵੱਈਆ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਰੂਪ, ਜਦ ਕਿ ਇਸ ਸਮਾਗਮ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ ਤੇ ਬਣਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਕੱਚੇ ਮਾਲ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਨਾਲ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਦੇ ਕੰਟਰੋਲ ਕੀਤਾ ਖਪਤ.

ਤਾਲਮੇਲ ਬਣਤਰ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਥਾਪੇ, ਜੋ ਕਿ ਮਾਸਟਰ ਤੱਕ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਰਕਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇਸ ਨੂੰ ਵੰਡਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਆਪਣੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ, ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਮਦਦ ਬਾਹਰ ਲੈ, ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਸਟਰ ਦੀ ਮਦਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੇ.

ਆਧੁਨਿਕ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਮੌਜੂਦਾ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਸਟਾਫ਼ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਤਾਲਮੇਲ ਸਿਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹੁਨਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਅਸਥਿਰ ਆਰਥਿਕ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਨਤੀਜਾ. ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਣ, ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਆਪਣੇ ਉਸਾਰੀ ਦੇ ਅਸੂਲ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਸੰਚਲਿਤ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਕੀ ਹੈ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਰਣਨੀਤੀ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਲੱਖਣ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਲਈ - ਇਸ ਸਫਲ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੀ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ.

ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਵਾਰ ਲਈ ਮੌਜੂਦ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ, ਉਤਪਾਦ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ:

• ਕੱਚੇ ਮਾਲ, ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਭਾਗ: ਲੋੜੀਦੇ ਸਰੋਤ ਹਨ.
• ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ: ਨੂੰ ਅੱਪਡੇਟ ਸਾਜ਼ੋ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ.
• ਨਿਯਮਿਤ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਯੋਗਤਾ ਪੈਦਾ.
• ਨਿਰਮਿਤ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ.

ਪਹਿਲੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, - ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਤੱਤ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫੀ ਨਹੀ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਾਹਰ ਦਾ ਪਤਾ ਹੈ. ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਘੜਨ ਦੇ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

• ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਲੰਬੇ ਮਿਆਦ ਦੇ ਉਦੇਸ਼;
• ਸਰੋਤ;
• ਤਕਨਾਲੋਜੀ;
• ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ.

ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਰੋਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਹ ਸਰੋਤ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਨਾਲ-ਬਣਾਇਆ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਵਾਰਸ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਹੈ.

ਇਸ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਅਖੰਡ ਨਹੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਰਕ ਅਨੁਸਾਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ. ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦਾ ਕੰਮ - ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚੇ ਦਾ ਸਿਰ ਸੋਧ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੋਬਾਈਲ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਕਾਰਕ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਕਿਸਮ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ - ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਖੇਤਰ, ਜੋ ਕਿ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਸਫਲ ਕਾਰਵਾਈ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਖਾਸ ਕੰਮ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ.

ਦੇ ਦੋ ਮੁੱਖ ਵਰਗ ਹਨ:

• ਕੁੱਲ - ਇੱਕ ਮੁਕੰਮਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ;
• ਕੰਮ - ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੁਝ ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਅਗਵਾਈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ - ਆਮ ਅਤੇ ਕੰਮ ਫਾਰਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ.

ਉੱਥੇ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਕਈ ਰੂਪ ਹਨ, ਨੂੰ ਦੇ ਕੁਝ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ:

• ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ;
• ਪ੍ਰਬੰਧਨ: ਕੰਪਨੀ ਮੈਨੇਜਰ, ਕਰਮਚਾਰੀ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸੰਚਾਰ, ਉਤਪਾਦਨ;
• ਸਲਾਹ.

ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਲਈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਇਹ ਕਿਸਮ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਇਸ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ ਰੱਖਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਤਾਲਮੇਲ ਨੂੰ ਸਹੀ ਦਿਸ਼ਾ 'ਚ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਸਪਲਾਇਰ, ਗਾਹਕ, ਕਰਮਚਾਰੀ: ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਉੱਥੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਹੈ.

ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਕਿਸਮ ਨੂੰ ਵੀ ਕੰਟਰੋਲ ਆਬਜੈਕਟ ਕਰਕੇ ਪਤਾ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਵਿਚ ਭਿੰਨ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਅਜਿਹੇ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ:

• ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ;
• ਰਣਨੀਤਕ;
• ਚਾਲੂ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਹਰ ਸਿਰਫ ਇਸ ਨੂੰ ਅਜੀਬ ਕੰਮ ਦਾ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਤਾਲਮੇਲ ਦੀ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸਭ ਸਕਰਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੌਖਾ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋੜ ਨੂੰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਫਿਰ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.

ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਜਮਹੂਰੀ centralism, ਇੱਕ-ਆਦਮੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ collegiality, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੰਭਾਵੀ ਦੇ ਇੱਕ ਅਤੇਏਕਤਾਪੂਰਵਕ ਸੁਮੇਲ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਆਇਆ ਹੈ.

ਉਸਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਸੂਲ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਰਚਨਾ ਇਹ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅਸੂਲ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

• ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੱਤ ਦੇ ਉਚਿਤ ਵੰਡ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ;
• ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਸਹੀ ਵੰਡ ਦੇ ਨਾਲ ਲੜੀ ਬਣਤਰ;
• ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹਰ ਪੱਧਰ ਦੇ ਜੈਵਿਕ interconnectedness;
• ਮਹੱਤਤਾ ਦੇ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਟਾਰਗਿਟ ਦੀ ਸਥਿਤੀ;
• ਇਕਸਾਰਤਾ ਯੂਨਿਟ ਬਣਤਰ, ਜਦ ਕੰਮ ਕਰਨ;
• ਪ੍ਰਾਉਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ-ਮੇਕਿੰਗ, ਲੋੜ ਪੈਣ, ਜੇ;
• ਉਤਪਾਦ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ, ਲੜੀ ਬਣਤਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੜਾਅ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਮ ਕੰਪਲੈਕਸ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ;
• ਇਹ ਵਰਤਾਰਾ - ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਬਾਹਰ ਹੀ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮ ਕੰਮ;
• ਸਾਨੂੰ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਫਲ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ;
• ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਸਾਬਤ ਵਿਗਿਆਨਕ ਢੰਗ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ;
• ਸਬ ਦੀ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ;
• ਆਰਥਿਕ ਫੰਕਸ਼ਨ - ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਿਚ ਕਮੀ ਰੱਖ;
• ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਭਵਿੱਖ;
• ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਦੀ ਚੋਣ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ;
• ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਬਚ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ;
• ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਲਈ ਸਟਾਫ ਲਈ ਇੱਕ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਕੰਮ ਕਰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ;
• ਨੂੰ ਠੀਕ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਖਾਸ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਲੇਬਰ ਦੇ ਖਰਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ;
• ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਬਦਲਾਅ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਬਦਲਣ;
• ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕਾਰਜ ਦੇ ਬੰਦ.

ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਸੰਗਠਨ, ਤਾਲਮੇਲ, ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਦਮ ਲੰਘਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੇ ਲਾਗੂ.

ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ: ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਫੈਸਲਾ ਸਮਝਣਯੋਗ ਅਤੇ ਸਮਝਣ ਲਈ ਆਸਾਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਇਸ ਨੂੰ ਠੀਕ ਸਮਝ. ਇਹ ਬੇਲੋੜੀ ਅੰਦੋਲਨ ਤੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੋਕਣ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸੰਭਾਵੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.

ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀ 'ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੋ.

ਤਕਨੀਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਫ

ਕੰਟਰੋਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀ - ਇੱਕ ਸੰਦ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸੰਦ, ਟੀਚੇ, ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੇ ਉੱਥੇ ਭੇਜਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ 'ਤੇ ਅਸਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਅਮਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸ਼ਾਮਲ:

• ਸੰਗਠਨ ਭਰਤੀ ਦੇ ;
• ਸਟਾਫ ਦੇ ਿਨਰਧਾਰਨ;
• ਆਪਣੇ ਸਿਖਲਾਈ;
• ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਪੌੜੀ ਤਰੱਕੀ;
• ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਅਪਵਾਦ ਦੇ ਹੱਲ;
• ਸਟਾਫ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ;
• ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਫ.

ਇਹ ਅਸੂਲ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਕੇ, ਨੂੰ ਵੀ ਮਾਲਕੀ ਦੇ ਰੂਪ, ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਬਾਹਰ ਹੀ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਮੈਨੇਜਰ ਫੰਕਸ਼ਨ

ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਲਈ ਆਸਾਨ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਮੈਨੇਜਰ ਹੇਠ ਮੁੱਖ ਫੰਕਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

• ਯੋਜਨਾ.

ਮੈਨੇਜਰ ਲਗਾਤਾਰ ਹੱਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮੁੱਖ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ. ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਾ ਟੀਚਾ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਹੋ ਹੱਲ ਨੂੰ ਵੀ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸਹੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ.

• ਸੰਗਠਨ.

ਬਿਹਤਰ ਇਸ ਦੇ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚੇ, ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਮਿਲ ਕੇ ਜਗ੍ਹਾ ਨੂੰ ਆਯੋਜਿਤ ਵਿੱਚ, ਉਸੇ ਵੇਲੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਦੋਨੋ ਵਰਟੀਕਲ ਅਤੇ ਹਰੀਜੱਟਲ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਤੇ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੇ ਹੋਰ ਵਰਕਰ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿਚ ਰੁੱਝਾ ਹੋਇਆ ਹੈ.

• ਪ੍ਰੇਰਣਾ.

ਵਰਕਰ ਨੂੰ ਉਤੇਜਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਆਪਣੀ ਡਿਊਟੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨ ਲਈ. ਬਾਹਰੀ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ (ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ): ਇਹ ਦੋ ਕਿਸਮ ਦੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.

- ਵਿਦੇਸ਼ ਸਮੱਗਰੀ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ: ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ, ਬੋਨਸ, ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ - ਨੈਤਿਕ ਹੌਸਲਾ, ਟੀਮ ਵਿਚ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਸਬੰਧ ਸੁਧਾਰਨ.

• ਕੰਟਰੋਲ.

ਗੁਣਾਤਮਕ ਜਾ ਰਿਹਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਰੰਤ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਕੰਟਰੋਲ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹਨ:

• ਟਰੈਕ ਦੀ ਯੋਜਨਾ;
• ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਤਸਦੀਕ;
• ਤਹਿ ਦੇ ਨਾਲ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਤੁਲਨਾ;
• ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਜਿਹੜੇ ਤੱਕ ਖੋਜਿਆ ਇਕਸਾਰਤਾ ਅਤੇ ਫਰਕ ਦੀ ਤਾੜਨਾ.

ਇਹ ਚਾਰ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਕੰਪਲੈਕਸ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰ ਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਸਿੱਟਾ

ਇਸ ਲਈ, ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ - ਉਸਾਰੀ, ਕਾਰਵਾਈ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅਸੂਲ ਦੀ ਕ੍ਰਮ ਹੈ. ਇਹ ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਫਲ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ. ਇੱਕ ਚੰਗੀ-ਗਠਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਬਗੈਰ ਮੌਜੂਦਗੀ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਸੰਭਵ ਨਹੀ ਹੋ.