ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਵੀ ਸਭ ਆਧੁਨਿਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸਟਾਫ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਬਿਨਾ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਨਾਲ ਹੀ, ਮੁਨਾਫੇ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਦੀ ਆਸ ਕਰਨ ਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ. ਅੱਜ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਗੁਣਵੱਤਾ ਉਪਾਅ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਹੈ. ਢੰਗ ਦੀ ਉਤੇਜਨਾ ਦੇ ਸੰਗਠਨ, ਇਸ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਨੀਤੀ, ਉੱਚ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧ ਦੇ ਸਥਾਪਿਤ ਹੋ ਨਿਯਮ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ. ਸਹੀ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਉੱਚ ਪੈਦਾਵਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

, ਵਿੱਤੀ ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ: ਰਵਾਇਤੀ, ਇਹ ਉਪਾਅ 3 ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੇ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਹੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਰਤਣ, ਕਿਉਕਿ, ਅਸਰਦਾਰ ਨਹੀ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕੁਝ ਖਾਸ ਹਾਲਾਤ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਵਿੱਤੀ ਗਰੁੱਪ ਲਈ ਅਜਿਹੇ ਤਨਖਾਹ ਵਾਧੇ, ਬੋਨਸ, ਜੁਰਮਾਨਾ ਐਬਸਟਰੈਕਟ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਬੋਨਸ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉਪਾਅ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਸੋਸ਼ਲ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਾਧੂ ਲਾਭ (sanatoriums ਵਿਚ ਬਾਕੀ, ਬੋਨਸ ਬੀਮਾ, ਨੂੰ ਕੁਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ) ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ. ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਉਪਾਅ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ, ਉਸ ਦੀ ਇੱਛਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦਾਅਵਾ. ਉਹ ਰੂਪ ਵਿਚ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੀ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਾਧੂ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਡਿਲਿਵਰੀ ਉਸਤਤਿ, ਕਰਮਚਾਰੀ, ਹੋਰ ਵਰਕਰ ਤੱਕ ਉਸ ਦੇ ਇਕੱਲਤਾ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ.

ਇਹ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਧਿਆਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੀਮਤ ਹੈ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਨਾਜ਼ੁਕ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਿਾਤ, ਨੂੰ ਹੋਰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਸੰਕਲਪ, ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਢੰਗ , ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸੰਭਵ ਨੈਗੇਟਿਵ ਲਈ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਨਸਿਟਵ ਉਪਾਅ, ਸਥਾਈ ਨਹੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਸਟਾਫ ਨੇ ਵਰਤਿਆ ਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਆਮ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੇਗਾ ਕੰਮ ਕਰ ਦਿਨ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਸਥਾਈ ਤਨਖਾਹ ਵਾਧੇ ਆਦਰਸ਼ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਲਾਭ ਹੋਵੇਗਾ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਕੀ ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣੀ ਆਮਦਨ ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਹੁਣ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ. ਖਾਸ ਧਿਆਨ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਉਤੇਜਨਾ ਦੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਫਾਰਮ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਜੁਰਮਾਨੇ, ਜੁਰਮਾਨਾ, ਨੂੰ ਤਾੜਨਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਜੇ ਉਹ ਨਿਯਮਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਵਰਕਰ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਗੁਆ ਅਤੇ ਇੱਕ ਗ਼ੁਲਾਮੀ, ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਰਾਜ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਵਿਚ ਇਸ ਦੇ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੇਗਾ.

, ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਨਜਰਅੰਦਾਜ ਕਰਕੇ ਇਸ ਨੂੰ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਜਾਗ, ਅਤੇ ਉਸ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਣ ਦਾ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਨਾ ਕਰੋ. ਪ੍ਰੇਰਕ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਵਿਚ ਆਸਾਨੀ 'ਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਆਪਣੇ ਹੀ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸੰਭਾਵੀ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਨੇਜਰ ਲਗਾਤਾਰ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਟਾਫ ਲਈ ਆਦਰ ਸਾਬਤ ਹੈ, ਉਹ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਬਾਹਰ ਲੈ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਜਿੱਥੇ ਉਸ ਨੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਲੋਕ ਇਸ ਨੂੰ ਕਮਾਈ ਕੀਤੀ ਹੈ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰੇਗਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਅਸਲ ਵਿਚ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦਾ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਵਿਧੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲਗਾਤਾਰ ਅੱਪਡੇਟ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਕਾਜ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਪੜ੍ਹਾਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ, ਇੱਛਾ ਅਤੇ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਲਈ ਲਈ. ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਹੱਕ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਨੇਤਾ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਐਡਜਸਟ, ਜੋ ਕਿ ਸਟਾਫ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਜਗਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਠੀਕ ਵਿਧੀਵਤ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੀਤੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ '' ਆਮਦਨ ਅਤੇ ਲਾਭ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰੇਗਾ.