ਪ੍ਰੇਰਣਾ: ਕੀ ਬਟਨ ਨੂੰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ?

ਹਰ ਮੈਨੇਜਰ, ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਦਬਾ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਪਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ਉਸ ਦੇ ਸੇਵਕ ਨੂੰ ਕੁਝ "ਕੁੰਜੀ ਨੂੰ" ਵਿੱਚ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਵੀ ਬਿਹਤਰ, ਜੇ "ਬਟਨ" ਦੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਮੋਡ ਵਿੱਚ ਮਾਤਹਿਤ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਝਲਕ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿਗਿਆਨਕ ਬਿੰਦੂ ਤੱਕ, ਇਸ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਅਬਾਉਟ ਸਿਸਟਮ ਹੇਠ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸੈੱਟ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਮੈਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਈ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਲਈ, ਕਰਮਚਾਰੀ' ਕੁਦਰਤੀ ਇੱਛਾ ਗੁਣਾਤਮਕ ਆਰਡਰ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਡਿਊਟੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ. ਸਭ ਕੇਸ, ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਹੌਸਲਾ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲੰਬੇ ਇੱਕ ਸਰੋਤ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪਰਬੰਧਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਸਟਾਫ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ - ਵਰਕਫਲੋ ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਹਿਲੂ ਹੈ, 'ਤੇ ਘੱਟੋ ਘੱਟ, ਕੁਝ ਹੱਦ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਿਕਤਾਬ ਲਿਖਿਆ, ਮਨਮਤਿ, ਲੇਖ ਦੇ ਦਹਿ ਵਿਚ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਪਰ ਅਜੇ ਵੀ ਹੈ ਦੇ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਹੈ ਨੂੰ 100%, ਪਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਅਸਰਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧ.

ਇਹ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ - ਵਿਗਿਆਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਨਿਗਮ ਦੇ ਪੂਰੇ ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਵਿਆਪਕ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਜਦ ਵੇਖਾਈ ਸਫਲਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਮਾਹਿਰ ਪਹੁੰਚਣ, ਉਥੇ ਤੱਥ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਰਵਾਇਤੀ ਤਰਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਖਿਆਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਸਫਲ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਬੰਦ ਇੱਕ ਉੱਚ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਾਲੀ ਨੌਕਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਚੁੱਪ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਪਿਆ ਜੀਵਨ ਲਈ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਵੀ, ਜੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਸਮੱਗਰੀ ਮੁੱਲ ਨਾਲ ਭਰ ਨਾ, ਪਰ ਤਣਾਅ ਹੈ ਅਤੇ ਵਾਰ ਦਬਾਅ ਦੇ ਨਿਰਾਧਾਰ. ਇਸ ਉਦਾਹਰਨ ਵਿੱਚ, ਉੱਥੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਰੁਝਾਨ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਿਰਮਾਣ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਨਿੱਜੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕਾਰਡ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿੱਚ ਕਰਵਾਉਣ ਤੇ ਹੈ, ਵਰਕਫਲੋ ਦੇ ਡਾਟਾ ਦੇ ਗਲਤ ਤਬਾਦਲਾ. ਇਸ ਕਰਕੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਅਰਥਾਤ ਸਟਾਫ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਹਾਲਤ ਵਿੱਚ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ, ਹਰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕੇਸ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਨੂੰ, ਪਸੰਦੀਦਾ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਮਾਹਿਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਇੱਕ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਸਥਿਤ ਹੈ.

ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜ ਵੀ ਇੱਕ ਸਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਬਣਾ ਕੇ ਕੀਤੀ ਜਾ ਜਾਵੇਗਾ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ, ਤਾਕਤ ਹੈ, ਨਾ ਹਰੇਕ ਸੰਗਠਨ ਹੈ, ਪਰ ਕਈ ਵਾਰ ਇਸ ਨੂੰ ਉਚਿਤ ਹੈ. ਸਭ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਸਬੰਧਤ ਮੁੱਦੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਮੈਨੇਜਰ ਸ਼ਾਮਲ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਹੀ ਉਸਾਰੀ ਬਾਰੇ ਗਿਆਨਵਾਨ ਹੋਣ ਲਈ.

ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੈਨੇਜਰ ਉਪਰ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਨਾ ਕਰਦੇ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਕਲਾਸਿਕ ਨਮੂਨੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬੁੜ੍ਹਾਵਾ 'ਤੇ ਉਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਅਧਾਰ ਨੂੰ ਚੁਕਾਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸਿਸਟਮ ਨਾਲ. ਅਜਿਹੇ ਇਰਾਦੇ ਵਿਚ ਲਾਲਚ, ਆਪਣੇ ਹੀ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਡਰ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਮੌਕਾਪ੍ਰਸਤੀ, ਵਿਅਰਥ, ਅਧੀਨਗੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਦਰਦ ਨੂੰ ਫੈਕਟਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਕੇਸ, "ਬਟਨ" ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੇ ਦਬਾਅ ਮੈਨੇਜਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਪੱਧਰ ਦੀ ਉਮੀਦ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਦਾ ਨਾ ਕਰੋ, 'ਤੇ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਲੰਮੇ-ਮਿਆਦ ਦੇ ਵਿੱਚ ਵਰਗੇ ਵਿੱਚ.

ਮੈਨੇਜਰ, ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਪਹਿਲੂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ, ਦੋ ਤੱਥ ਪਹਿਲੀ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

1. ਸਟਾਫ - ਲੋਕ ਜੋ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਜ ਹੋਰ ਮੈਨੇਜਰ ਕੀ ਫ਼ਰਕ ਹੈ, ਨਾ ਭੁੱਲੋ

2. ਜੋ ਲੋਕ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਸਿਰਫ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਕਾਰਨ ਉਸ ਦੀ ਅਗਵਾਈ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਨਿੱਜੀ ਕਾਰਨ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹਨ.

ਇਹ ਦੋ ਕਾਰਕ ਇੱਕ ਕੁਸ਼ਲ ਸਿਸਟਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਉਸਾਰੀ 'ਚ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ - ਸਫਲ ਵਰਕਫਲੋ ਦੇ ਅਹਿਮ ਪਹਿਲੂ ਦਾ ਇੱਕ.