ਨਿਊਜ਼ ਅਤੇ ਸੁਸਾਇਟੀਅਰਥ ਵਿਵਸਥਾ

ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਖਤਰਾ ਹੈ: ਵਿਚਾਰ, ਫਾਰਮ, ਨੂੰ ਖਤਰਾ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਦੋਸ਼ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਆਰਥਿਕ ਸਰਗਰਮੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਤਰਾ, ਕੋਈ ਸ਼ੱਕ, ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਦਾ ਕੋਈ ਹੈ.

ਉਤਪਾਦਨ, ਵਪਾਰ ਜ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਲੱਗੇ, ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਫਰਮ ਦੇ ਸਿਰ ਦਾ ਮਾਰਕੀਟ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਜੀਬ ਕਾਨੂੰਨ, ਨਿਯਮ, ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਕੇ ਨਿਰ੍ਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਸੱਚ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਭਰੋਸੇ ਨਾਲ ਸਿਰਫ਼ ਅਸੰਭਵ ਹੈ.

ਸਹੀ ਖਤਰੇ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮੁੱਲ

'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਭ ਅਕਾਰ ਦੇ (ਰਣਨੀਤਕ ਨੂੰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਲੋਕਲ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੱਕ) ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਕ ਹੈ ਅਤੇ ਹਾਲਾਤ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਇੱਕ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਤੀਜਾ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਡਾਟਾ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ randomness ਦੇ ਅਸਰ ਫੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਰੁਕਾਵਟ.

ਆਰਥਿਕ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਇੱਕ ਖਤਰਾ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਵਰਤਾਰੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਸਭ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਕਰਵਾਉਣ ਤੇ ਹੈ. ਅੱਜ, ਕਰਮਚਾਰੀ, ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਖ਼ਤਰੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਸਫਲ ਅਪਰੇਸ਼ਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੰਨਿਆ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ, ਜੋ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਬਚਾਅ ਦਾ ਲਾਭ ਵਾਲੀਅਮ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਕਰਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਿਵੱਤੀ ਜੋਿਖਮ ਹਨ, ਪੇਸ਼ਾਵਰ, ਜੋ ਕਾਫੀ ਤਜਰਬਾ ਹੈ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਹੈ ਭਰੋਸੇਯੋਗ. ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਜਾਇਦਾਦ ਅਤੇ ਬਦਲਾਅ ਅਤੇ ਵਿਆਜ ਦਰ ਵਿਚ ਉਤਰਾਅ, ਮੁਦਰਾ ਦਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਘਟਨਾ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਖਰਚ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਲਾਭ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੈ.

: ਦਾ ਖਤਰਾ ਕੀ ਹੈ ਸੰਕਲਪ, ਗੁਣ

ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ ਲਾਇਆ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਬਦਲ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਪਸੰਦ ਦੇ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਕਿਹਾ. ਅਪਮਾਨਜਨਕ riskosoderzhaschego ਸਮਾਗਮ ਦੋਨੋ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਵਾਲਾ.

ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ, ਨੂੰ ਖਤਰਾ ਹੈ - ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਜ ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ. ਇਹ ਸੰਕਲਪ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਤੱਕ ਵੱਖ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਨੂੰ ਖਤਰਾ ਿਨਰਧਾਿਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਅਸਰ ਨੂੰ ਮਾਪਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਚਿੰਨ੍ਹ:

  • ਉੱਥੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਹੈ.
  • ਉੱਥੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਇੱਕ ਬਦਲ ਕੋਰਸ ਚੁਣਨ ਲਈ (- ਚੋਣ ਦੇ ਇਨਕਾਰ ਨੂੰ ਦੇ ਇੱਕ), ਇੱਕ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ.
  • ਇਹ ਮੌਜੂਦਾ ਬਦਲ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੈ.

ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖਤਰਾ ਹੈ ਸੰਪਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਾਰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਾਰਕ ਦੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਅਸਰ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਿਰ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਹੈ. ਇਹ ਮਿਆਦ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਗਣਿਤ ਪੜਤਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਸੰਭਾਵਨਾ ਕੈਲਕੂਲੇਸ਼ਨ ਇੱਕ ਖਾਸ ਨਤੀਜੇ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੀ ਫਰੀਕੁਇੰਸੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ. ਇਸ ਿਨਰਧਾਰਨ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੇ ਕਾਫ਼ੀ ਅੰਕੜਾ ਜਾਣਕਾਰੀ (ਡਾਟਾ, ਸੂਚਕ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਹਰ ਪੜਤਾਲ ਅਤੇ ਖਕਆਸ) ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ.

ਜੋਖਮ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ: ਫੀਚਰ, ਦੀ ਕਿਸਮ ਅਤੇ ਖਾਸ

ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਫ਼ੌਜ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਾਰਨ ਇੱਕ ਇਕਾਈ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਰਾਜ ਦੇ ਗੁਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ-ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੇ ਉਮੀਦ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਖਤਰਾ ਹੈ ਕੀ ਹੈ.

ਬਕ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਹੋਰ ਕਿਸਮ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਹਾਲਾਤ. ਕਿਸਮ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਆਜ ਦਰ ਨੂੰ ਖਤਰਾ ਹੈ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸਟਾਕ ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਮੁਦਰਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮ ਦੇ ਲਈ ਖਤਰਾ ਹੈ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ riskosoderzhaschih ਹਾਲਾਤ ਵੱਡੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠਾ ਕਰ ਜ ਬਿਲਕੁਲ ਚੰਗੀ ਤਫ਼ਤੀਸ਼ ਨੁਕਸਾਨ ਜ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਢਹਿ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਖਤਰਾ ਹੈ ਆਰਥਿਕ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਆਜ ਦਰ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੁਣ ਹੈ. ਇਹ ਕਰਜ਼ਾ ਸਕਿਓਰਟੀਜ਼, ਸ਼ੇਅਰ, ਮੁਦਰਾ, ਪਦਾਰਥ ਦਾ ਇੱਕ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹੈ.

ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਦੇ ਇਸ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਕਾਰਨ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ (ਵਿੱਤ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ) ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਅਦਾਰੇ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਜ਼ਾਹਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਜ ਘਟਦੀ ਮੁਦਰਾ ਦਰ 'ਤੇ ਵਿੱਤੀ ਯੰਤਰ ਦੀ ਕੀਮਤ ਤਬਦੀਲੀ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਧੋਖਾ ਜ ਨੁਕਸਾਨ ਜਦ, ਮਤ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਲਈ ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਹਸਤੀ ਦਾ ਖਤਰਾ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਹੈ.

ਬਕ ਲਈ, ਵਿਆਜ ਦੀ ਦਰ ਨੂੰ ਖਤਰਾ ਹੈ, ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਣਨ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਫਾਈਨਲ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਹੈ. ਇਹ ਵਧ ਰਹੀ ਜ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਅਤੇ ਕਰਜ਼ੇ 'ਤੇ ਵਿਆਜ ਦਰ' ਚ ਉਤਰਾਅ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਬੈਕਿੰਗ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਜਾਇਦਾਦ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਲਈ ਖਤਰਾ ਹੈ ਦੇ ਮੁੱਲ

ਜਦ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਤਾ ਹੈ, ਹਰ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਖਤਰੇ ਦੇ ਡਿਗਰੀ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਡਾਟਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ.

ਇਹ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਮੁਨਾਫੇ ਦੀ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਸੀਮਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਪ੍ਰਤੀਭੂਤੀ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੇ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸਲ ਵਾਪਸੀ ਇਸ ਅੰਤਰਾਲ ਦੇ ਬਾਹਰ ਜਾਰੀ ਕੀਤੇ ਜਾਣਗੇ, ਅਤੇ ਉੱਥੇ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ ਖਤਰਾ ਹੈ.

ਜੋ ਕਿ, ਨੁਕਸਾਨ, ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਜ ਆਮਦਨ ਵਿਚ ਕਮੀ ਦੇ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਹੈ. ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਆਰਥਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਕਸਰਤ ਨਾਲ ਜੁੜੇ, ਸਮੱਗਰੀ, ਲੇਬਰ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਹਨ. ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਤੀ ਖਤਰੇ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਰਾਜਧਾਨੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਲਈ ਸਭ ਭਲਾ ਵਿਕਲਪ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਖਤਰਨਾਕ ਹਨ, ਆਪਣੇ ਗਰੇਡਿੰਗ ਹੈ. ਕਈ ਵਾਰ ਹੱਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨਿਵੇਸ਼ਕ, ਦੇ ਨਾਲ ਮਾਮਲੇ ਕੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਨਾ ਕਰਨ ਦਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ "ਖੇਡ ਮੋਮਬੱਤੀ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨਹੀ ਹੈ."

ਇਸੇ ਉਥੇ riskosoderzhaschie ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਹਨ?

ਅਕਸਰ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਗਠਨ ਵਿਚ, ਸ਼ਾਮਲ ਬਾਹਰੀ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਰਨ ਹਨ.

ਬਜ਼ਾਰ ਜੋਖਮ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੋਮੇ ਹਨ:

  1. ਇੰਟਸ਼ਨਲ ਵਿਰੋਧੀ ਧਿਰ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਖਰੀਦ ਜ ਵਿੱਤੀ ਯੰਤਰ ਦੇ ਕੁਝ ਵਰਗ ਦੀ ਵਿਕਰੀ.
  2. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਵਿਚ ਗ਼ਲਤ ਕੰਮ ਮੈਨੇਜਰ. ਇਹ ਇੱਕ ਖਰੀਦ ਜ ਸਟਾਕ, ਬਡ, ਮੁਦਰਾ ਦੀ ਵਿਕਰੀ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਰਕਮ ਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਅੰਤਰਾਲ ਦੀ ਵਿੱਚ ਗਲਤੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਨ, ਸਰੂਪ riskosoderzhaschie ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ:

  1. ਜੋ ਕਿ ਘਟਨਾ ਜਾਰੀਕਰਤਾ ਅਤੇ ਆਮ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਹਾਲਾਤ (ਸ਼ੇਅਰ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ 'ਤੇ ਅਸਰ) ਦੇ ਨਾਲ ਜਗ੍ਹਾ ਲੈ ਕਾਰਨ ਵਿੱਤੀ ਯੰਤਰ ਦੇ ਮੁੱਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਕੂਲ ਪਰਿਵਰਤਨ.
  2. ਕੀਮਤੀ ਧਾਤ ਦੇ ਭਾਅ ਵਿੱਚ ਉਤਰਾਅ.
  3. ਖਾਸ ਵਿੱਤੀ ਯੰਤਰ (ਬਡ, ਕਰਜ਼ੇ, ਬੰਧਕ), ਜੋ ਕਿ ਵਾਰ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਨਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ.
  4. ਨਾਟਕੀ ਮੁਦਰਾ ਦਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣ.
  5. ਜਿੱਥੇ ਕੇਸ ਗਾਹਕ ਅਤੇ counterparties ਕੰਟਰੈਕਟ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਾ ਕਰੋ.

ਕੀ ਕਰੇ "ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਖਤਰਾ ਹੈ ਿਨਰਧਾਰਨ"?

ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਅਣਹੋਣੀ ਪ੍ਰਭਾਵ riskosoderzhaschih ਹਾਲਾਤ ਤੱਕ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਸੋਚਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਇਹ ਕੰਮ ਦੇ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਵਿੱਚ ਮੰਨਿਆ ਰਹੇ ਹਨ ਦੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਜਾਇਦਾਦ ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਸੰਭਾਲ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਘਟਾਉਣ ਜ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰਨ ਲਈ.

(ਆਦਿ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਮੁਦਰਾ, ਵਸਤੂ ਨੂੰ ਖਤਰਾ ਹੈ,) ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਖ਼ਤਰੇ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ.

ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਖਤਰਾ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੜਾਅ

ਉਦੇਸ਼, ਅਸੂਲ ਅਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਬਾਅਦ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਢੰਗ, ਮਾਹਰ ਇਹ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਅੱਗੇ ਜਾਰੀ:

  • ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਖਤਰਾ ਹੈ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ.
  • ਇਸ ਦੇ ਅਸਰ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਪੱਧਰ ਦੇ ਡਿਗਰੀ ਲਾਉਣ.
  • ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਖਤਰਾ ਹੈ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ.
  • ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਘੱਟ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਉਪਾਅ ਲਵੋ.

ਿਨਰਧਾਰਨ ਅਤੇ ਖਤਰੇ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਮਾਹਿਰ ਦੀ ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਆਪਕ ਪਕਵਾਨਾ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ. ਹਰ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਅਤੇ ਸਵਾਲ ਵਿਲੱਖਣ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਯੋਗਤਾ, ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸਹਿਜ ਅਤੇ ਸੋਚ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਗੁਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 pa.delachieve.com. Theme powered by WordPress.