ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ

ਕੋਈ ਵੀ ਮੈਨੇਜਰ, ਜੋ ਕਿ ਕੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਸਮਝ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਬੁੱਧਵਾਰ ਨੂੰ. ਉਦੇਸ਼, ਬਣਤਰ, ਕੰਮ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਲੋਕ: ਪਰਬੰਧਨ ਇਸ ਦੇ ਪੰਜ ਮੁੱਖ ਭਾਗ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.

ਸੰਗਠਨ - ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਢੰਗ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੇਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕੁਝ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ. ਟੀਚੇ - ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਲੋਕ ਦੇ ਇੱਕ ਗਰੁੱਪ ਹੈ, ਮਿਲ ਕੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਦੇਸ਼, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਰੁੱਖ ਗਰਾਫ਼ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਨ ਲਈ ਚੰਗਾ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ 5 ਸਾਲ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਜਿਹੜੇ ਟੀਚੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੁੱਖ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਕਰੇਗਾ ਹੇਠ ਸਥਿਤ ਹਨ. ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿਸਥਾਰ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਆਕਾਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਟੀਚੇ ਦਾ ਯੂਨਿਟ ਵੱਖਰਾ ਹੈ, ਪਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਨਿਯਮ ਦੇ ਰੁੱਖ ਦੇ ਮਕਸਦ ਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਅਧੀਨ ਮਕਸਦ ਇੱਕ ਹੀ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਉਪਰ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ ਦੇ ਉਲਟ ਹੈ, ਨਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਅਗਲੇ ਤੱਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ - ਬਣਤਰ. ਇਹ ਅਧੀਨ ਲਫ਼ਜ਼ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਪੱਧਰ, ਜਿਸ ਦੇ ਸਭ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਮੁਹੱਈਆ ਇਹ ਟੀਚੇ.

ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਾਧਿਅਮ ਜ ਵੱਡੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕਿਰਤ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਹਨ, ਭਾਵ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿੱਤ ਵਿੱਚ, ਅਸਬਾਬ, ਆਦਿ,: ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹਨ

ਕੰਮ - ਅਗਲੇ ਇਕਾਈ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਸੰਗਠਨ ਦੇ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ , ਲੋਕ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਆਬਜੈਕਟ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ: ਰਵਾਇਤੀ ਤਿੰਨ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਵੇਖਦਾ ਹੈ ਕੀਤਾ ਹੈ.

ਤਕਨਾਲੋਜੀ - ਨੂੰ ਵੀ ਮੁੱਖ ਵੇਰੀਏਬਲ ਹੈ, ਜੋ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਅਤੇ ਸਾਜ਼ੋ ਵੱਧ ਹੋਰ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਦੇ ਇੱਕ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਚਾਰਲਸ Perrow ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਤਕਨਾਲੋਜੀ - ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਰੋਤ ਲੋੜੀਦੀ ਨਤੀਜਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਸੰਯੁਕਤ ਯਤਨ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਵੁਡਵਾਰ੍ਡ ਅਤੇ ਥਾਮਸਨ 'ਤੇ: ਦੋ ਸਭ ਮਸ਼ਹੂਰ ਵਰਗੀਕਰਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਹਨ.

ਡੀ ਵੁਡਵਾਰ੍ਡ:

- ਸਿੰਗਲ, ਛੋਟੇ ਬੈਚ ਜ ਿਵਅਕਤੀ (ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਉਤਪਾਦ ਜ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਦੀ ਲੜੀ ਪੈਦਾ);

- ਪੁੰਜ (ਮਾਲ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿਚ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਹ ਲਗਭਗ ਜ ਪੂਰੀ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਹਨ);

- ਲਗਾਤਾਰ (ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਮਾਲ ਦੇ ਕਾਰਨ ਘੜੀ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ).

ਜੇ Thompson:

- ਬਹੁ-ਲਿੰਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ (ਉਦੇਸ਼, ਖਾਸ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ 'ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ);

- ਵਿਚਕਾਰਲਾ (ਲੋਕ ਇੱਕ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਆਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਰਭਰ ਬਣ);

- ਤੀਬਰ (ਇੱਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ), ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਹੀ ਮਰੀਜ਼ ਦਾ ਇਲਾਜ ਹਸਪਤਾਲ ਵਿਚ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਉਚਿਤ ਡਿਗਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ 'ਤੇ ਆਖਰੀ, ਪਰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਨਾ, ਵੇਰੀਏਬਲ, ਜੋ ਕਿ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਇਆ ਹੈ - ਸਟਾਫ, ਜ ਲੋਕ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਕੁਝ ਕੰਮ, ਲੋੜ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਬੁਨਿਆਦ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਰਕ, ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦੇ ਕੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਵੱਖ ਵੱਖ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ.

ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਮੈਨੇਜਰ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਟੀਮ 'ਚ ਬਣਾਏ ਗਏ ਮੁੱਖ ਆਗੂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਯੋਗ ਮੈਨੇਜਰ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਵਰਕਰ ਸਭ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਲੋਕ ਅਤੇ ਲੀਡ ਲੈ ਲਈ ਉੱਚਿਤ ਹੈ ਚੁਣਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਨੂੰ ਪੰਜ ਵੇਰੀਏਬਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ' ਤੇ ਅਸਰ ਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਸਾਰੇ ਸਮੱਸਿਆ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸੈੱਟ ਟੀਚੇ ਸਿੱਧੇ ਸਟੈਮ, ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੁਆਰਾ ਇਹ ਉਦੇਸ਼ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹੈ.