ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਮਿਸ਼ਨ - ਆਮ ਹਵਾਲਾ

ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ, ਵਿਆਪਕ ਅਰਥ ਵਿਚ, ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਵਿੱਚ ਭਾਵਨਾ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ raison d'être ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਤੰਗ ਅਰਥ ਵਿਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਵਰਗਾ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ.

ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਮ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮਾਜਿਕ ਅਦਾਰੇ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹਿੱਤ ਦੇ ਇਕ ਸੰਤੁਲਨ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ, ਜੋ ਲੋਕ ਸੰਗਠਨ ਮੌਜੂਦ ਹੈ ਅਤੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਦੇ ਗਰੁੱਪ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ.

ਸਮਾਜਿਕ ਅਦਾਰੇ ਅਤੇ ਲੋਕ ਦੇ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

ਪਹਿਲੇ ਗਰੁੱਪ - ਇਸ ਨੂੰ ਖਪਤਕਾਰ ਦੀ ਹੈ ;

ਦੂਜੇ ਗਰੁੱਪ - ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ;

ਤੀਜੇ ਗਰੁੱਪ - ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮਾਲਕ;

ਚੌਥਾ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ - ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਭਾਈਵਾਲ;

ਪੰਚਮ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ - ਸਥਾਨਕ ਕਮਿਊਨਿਟੀ;

ਦੂਜੇ ਗਰੁੱਪ - ਇੱਕ ਸਮਾਜ (ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਚਿਹਰੇ ਵਿੱਚ).

ਉਪਰੋਕਤ ਛੇ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਹਿੱਤ, ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹੱਦ ਤੱਕ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਜ਼ਾਹਰ. ਇਹ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੰਕਲਪ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦਾ ਮਕਸਦ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਕਿਸਮ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਇਸ ਦੇ ਫ਼ਲਸਫ਼ੇ.

1.Chem ਇੱਕ ਖਾਸ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਲੱਗੇ?

2. ਇਸ ਦੇ ਭਾਵ ਕੀ ਹੈ?

3. ਸਕੋਪ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਕੀ ਭਵਿੱਖ ਹੈ?

4. ਫਰਕ ਇਸ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੱਕ ਸੰਗਠਨ ਕੀ ਹੈ?

ਇਹ ਚਾਰ ਸਵਾਲ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦੇਵੇਗਾ. ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਕੀ, ਅਸਲ ਵਿਚ, ਇੱਕ ਜ ਇਕ ਹੋਰ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਲੱਗੇ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ.

ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਸਾਹਮਣੇ ਨਾ ਸਾਮਾਨ ਵੱਧ, ਬੇਨਤੀ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਪਾ ਦਿੱਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜ, ਹੋਰ ਠੀਕ ਠੀਕ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹਿੱਤ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਪਰਜਾ ਦੇ ਹਿੱਤ ਕੱਪੜੇ. ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮਿਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਗਠਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ:

ਪਹਿਲੀ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਦੀ ਪਰਜਾ ਕੀ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ, ਇਸ ਦੇ ਰੀਝ, ਕੀ ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਦਾ ਹੈ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਦਾ ਇੱਕ ਆਮ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਦੂਜਾ, ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਆਤਮਾ ਦੀ ਰਚਨਾ ਦੀ ਏਕਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ.

ਤੀਜਾ, ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਰਤ ਬਣਾਉਣ ਲਈ.

ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਉਜਾਗਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਸਰੋਤ ਵਰਤਦਾ ਹੈ ਤੇ ਇੱਕ ਸਿੱਧਾ ਅਸਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਦੇ ਨੌ ਕਾਰਕ:

1. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਦਾ ਕਾਰਨ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ.
2. ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਫਾਇਦੇ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਉਪਲੱਬਧ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਲਈ, ਜਿਸ ਨਾਲ.
3. ਵਪਾਰ ਸੰਗਠਨ, ਭਾਵ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ਵਰਤਣ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਭਿਆਸ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਫਾਇਦਾ.
4. ਉਤਪਾਦ ਖਪਤਕਾਰ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦੇ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ.
5. ਬਾਜ਼ਾਰ.
6. ਵਰਤਮਾਨ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼.
7. ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਬਣਤਰ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ.
8. ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ.
9. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਭਿਆਚਾਰ, ਯੋਗਤਾ.

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਕਰਮਚਾਰੀ (ਕਰਮਚਾਰੀ) ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੰਮ ਸਿਆਣਪ ਨਾਲ, ਫੋਕਸ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਿਹਤਰ ਦੇਖਣ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਹੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਨਾ ਸਿਰਫ ਉਹ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਕਿ ਉਹ ਸੰਚਲਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਮਿਸ਼ਨ ਚਮਕ, ਸੰਖੇਪ, ਚੰਗੀ-ਸਮਝ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਪਹਿਲੂ ਜ਼ਾਹਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

- ਸਰਕਲ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ;

- ਉਤਪਾਦ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਇਸ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਫਾਇਦਾ ਦੇ ਗੁਣ;

- ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ.

ਮਿਸ਼ਨ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਸਿਰਫ ਆਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ, ਸੰਗਠਨ (ਫਰਮ) ਦੇ ਦਿਸ਼ਾ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦਾ ਮਤਲਬ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਖਾਸ, ਸੀਮਿਤ ਸੰਗਠਨ (ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼, ਫਰਮ) ਦੇ ਕੇ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਰਾਜ, ਵਿੱਚ ਦਰਜ ਹਨ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਰੂਪ, ਜਿਸ ਦੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਬਹੁਤ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਹੈ.

ਟੀਚੇ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ,, ਲਚਕਦਾਰ ਹਾਸਲ, ਖਾਸ ਹੋਣ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਾਮਲੇ ਨੂੰ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਦੇ ਉਲਟ ਹੈ, ਨਾ ਭੁੱਲੋ ਵਿਚ, ਸੰਗਠਨ (ਫਰਮ) ਦੇ ਸਾਰੇ ਅੰਗ ਦੇ ਲਈ ਕਾਨੂੰਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਹੈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.