ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਣਤਰ

Enterprise ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਣਤਰ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਨਿਯਮਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ. ਸਹਿਮਤ, ਕੰਪਨੀ, ਜੋ ਲੋਕ ਲਈ ਕ੍ਰਮ ਚੰਗੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹੀ ਢੰਗ ਦਾ ਪਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਦਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ. ਲਈ ਇਸ ਬਣਤਰ, ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਲਿਖਿਆ ਹਰ ਇੱਕ ਲਿੰਕ ਨੂੰ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਵਿਚ ਇਕ ਬਣਤਰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਬੌਸ ਅਤੇ ਸੇਵਕ ਨੂੰ ਹੁਕਮ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕਿਰਤ ਦੀ ਵੰਡ ਦਾ ਡਿਗਰੀ ਵੇਖਾਉਦਾ ਹੈ.

ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ:

- ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਉਥੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵੱਧ ਤਾਕਤਵਰ ਹੈ;

- ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਬਣਤਰ ਕੰਮ ਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਿਰਭਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਆਇਆ ਹੈ ਕਾਰਨ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਦਾ ਹੈ;

- ਕੁਝ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਾ ਵਿਰੋਧ;

- ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਹੱਲ ਸਮਾਜ ਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਦੀ ਰਫ਼ਤਾਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਸਮਾਜਿਕ ਤਬਦੀਲੀ.

ਇਸ ਲਈ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਣਤਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਇੱਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਸੰਤੁਲਨ ਵਿਚ ਹਰ ਵੇਲੇ ਰਹਿਣ ਦਾ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਮਾਜ ਵਿਚ ਵਾਪਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਲੈਣ ਲਈ ਲਚਕਦਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ.

ਇੱਕ ਲਚਕੀਲਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਸਰ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਵਿਚ ਅਪਣਾ ਲਿਆ ਵਰਤਣ ਦੀ. ਨੂੰ ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ, "ਸੰਸਥਾਗਤ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ" ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਵੱਖ ਵੱਖ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਦੀ ਗਰਾਫੀਕਲ ਨੂੰ ਵੇਖ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਵ ਬਣਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਦੀ ਕਿਸਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਣਤਰ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਹੇਠ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ:

- ਲੜੀ;

- ਰੇਖਿਕ;

- ਰੇਖਿਕ - ਸਟਾਫ ਅਧਿਕਾਰੀ;

- ਡਿਵੀਜ਼ਨ;

- ਸੰਸਥਾਗਤ;

- ਬ੍ਰਿਗੇਡ;

- ਡਿਜ਼ਾਇਨ.

ਬਣਤਰ ਦੇ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਇਸ ਦੇ ਫ਼ਾਇਦੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਪਹਿਲੂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਉਦਯੋਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਲਿਆ ਜਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਸ਼ੁਰੂ 20 ਸਦੀ ਵਿੱਚ ਲੜੀ ਸ਼ੈਲੀ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਣਤਰ ਆਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਸਖਤ Subordination ਵਿਚ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਅਜਿਹੇ ਬਣਤਰ ਦੇ ਅਸੂਲ ਹਨ:

- ਮਜ਼ਦੂਰੀ, ਦਸੇਗਾ ਹਰ ਵਰਕਰ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਇਸ ਦੇ ਮੁਹਾਰਤ ਦੇ ਮੁਤਾਬਕ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੀ ਵੰਡ ਦੇ ਅਸੂਲ;

- ਮਿਆਰ ਦੇ ਅਸੂਲ ਦੇ ਕੰਮ;

- ਚੋਣ ਦੇ ਅਸੂਲ ਹੈ, ਜਿਸ ਅਨੁਸਾਰ ਭਰਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਨੂੰ ਹੁਣ ਦੇ ਨਾਲ ਸਖਤ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਵਿੱਚ ਪੈਦਾ ਤੱਕ ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਲੋੜ.

ਦੁੱਗਣਾ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬਣਤਰ (ਲੀਨੀਅਰ) - ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਬਣਤਰ ਦੀ ਸਭ ਆਮ ਕਿਸਮ. ਇਸ ਬਣਤਰ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਵਿਚ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਆਪਸੀ ਸੰਬੰਧ ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਫ ਸਿਸਟਮ ਨੋਟ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ; ਆਦਮੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਜਦ ਕਾਰਵਾਈ ਮੈਨੇਜਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੀ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੱਥ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਧਿਆਨ; ਸਿਰ ਦੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਾ; ਦੇ ਹੁਕਮ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਤੁਰੰਤ ਅਗਵਾਈ.

ਰੇਖਿਕ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਹੇਠ ਨੁਕਸਾਨ ਹਨ: ਦੇਖਭਾਲ, ਜੋ ਕਿ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੀ ਘਾਟ; ਅਕਸਰ ਅਯੋਗਤਾ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਬਦਲਾਅ ਕਰਨ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਲਈ; ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਫ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਇਸ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ "ਫ਼ਰਸ਼ 'ਦੀ ਦਿੱਖ ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੰਮ ਬਣਤਰ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਬਣਤਰ ਦੇ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਫੀਚਰ ਹੈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਯੂਨਿਟ ਦਾ ਗਠਨ, ਹੈ, ਜਿਸ 'ਚ ਫ਼ੈਸਲੇ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇ ਬਾਅਦ ਲਾਗੂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ.

ਇਹ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲੀਨੀਅਰ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਹੁਣ ਮਨੁੱਖ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੈਨੇਜਰ ਸੰਭਾਲਦਾ ਹੈ.