ਵਪਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ - ਇਸ ਦਾ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ

ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਆਧੁਨਿਕ ਢੰਗ ਵਧਦੀ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਤਕਨੀਕ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਉਧਾਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਨਾ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਇਸ ਨੂੰ fashionable ਹੈ, ਪਰ, ਕਿਉਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਹੈ. ਇਹ ਢੰਗ ਦੇ ਇਕ ਮੁਢਲੇ ਭਾਗ 'ਤੇ ਸਾਰੇ ਰੁਟੀਨ ਦਾ ਕੰਮ ਭੰਗ ਕਰਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਵਰਣਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਹਰ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਮਿਲਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਵਾਰ ਦੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਲੱਗਦਾ ਸਕੀਮ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਕੜਖੋਰ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਵਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਖਰਚ ਪੌੜੀ ਥੱਲੇ ਇਸ ਦੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਕੁਝ ਨੂੰ ਵੰਡਣ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਈ ਵਾਰ ਆਜ਼ਾਦ.

ਯੋਜਨਾ ਅਨੁਸਾਰ ਲਾਈਫ

ਇਕ ਹੋਰ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਟਾਫ ਅਕਸਰ ਇਸ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਸਮਝ ਨਾ ਕਰਦੇ, ਹੈ ਅਤੇ ਕੁੰਜੀ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸੁਆਗਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਫਿਰ ਵੀ, ਵਧਦੀ ਸਾਨੂੰ ਮਾਡਲਿੰਗ ਅਤੇ ਹਰ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਵੇਰਵੇ, ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਹੈ. ਵੀ ਬਦਤਰ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਹਾਲਤ ਵਿਚ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਕਾਰਜ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਉਹ ਲਗਾਤਾਰ ਕੁਝ ਦੇ ਬਾਰੇ ਉਹ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ, ਵਿਚਲਿਤ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਾਰੇ ਅਮਲੇ ਦੀ ਸਿੱਧੀ ਕੰਮ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਦਖਲ. ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ?

ਦੇ ਦੂਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੀਏ. ਹਰ ਸਵੇਰ ਨੂੰ, ਸਾਨੂੰ ਸਭ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕੰਮ ਅੱਗੇ - ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਆਉਣ ਲਈ. ਇਸ ਦੇ ਸਫਲ ਹੱਲ ਵਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਲਈ ਲਈ ਵਾਪਿਸ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਕੁਝ ਆਵਾਜਾਈ ਵਿਚ ਜਗ੍ਹਾ ਲੈ (ਕਿ ਕੀ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਕਾਰ ਜ ਇੱਕ ਸੁਰੰਗ ਕਾਰ ਹੈ). ਅੱਗੇ, ਹਰ ਭਾਗ ਛੋਟੇ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਟਾਈਮ 'ਤੇ ਜਾਗ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਅਲਾਰਮ ਸੈਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਢੰਗ ਨੂੰ ਇਸ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਨਤੀਜਾ (ਸਿਰ ਜਗਾਉਣ) ਜੋ ਮਰਜ਼ੀ ਹੋਵੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਾਗ ਕਰਨ ਆਦਿ' ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਹੈ ਮੰਗ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ... ਪਰ ਵਾਧਾ, ਫੀਸ ਅਤੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵੱਖ ਵੱਖ methodologies ਹੱਲ ਅਤੇ ਅੰਤ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਸਾਨੂੰ ਪਹਿਲੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਇਆ ਸੀ.

ਕੀ ਇਹ ਸਭ ਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ ਦੇ ਲਈ

ਇਸ ਲਈ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ - ਸਧਾਰਨ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਲਾਭਦਾਇਕ ਅੰਤ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਵਸੀਲੇ ਬਦਲ ਦੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕ੍ਰਮ. ਦੇ ਜੀਵਨ ਦੀ ਸਾਡੀ ਉਦਾਹਰਨ ਵਿੱਚ, ਉੱਥੇ ਤਿੰਨ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਜ, ਜਿਸ ਦੀ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਇੰਪੁੱਟ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਝ ਹੇਰਾਫੇਰੀ ਦੇ ਬਾਅਦ ਲੋੜੀਦੀ ਨਤੀਜਾ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹਨ. ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਜਾਓ. ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹਰ ਇੱਕ ਦੇ ਵਿੱਚ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਰਿਸ਼ਤਾ ਕਰਕੇ ਪਤਾ ਹੈ: ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਸੰਚਾਰ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਲੋੜ 'ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਵਸੀਲੇ, ਆਦਿ ਦੇ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਨੋਟ ਕਰਨਾ ਉਪਰੋਕਤ ਦੇ ਸਾਰੇ ਦਾ ਮੁੱਲ ਹੀ ਕਰੋ, ਜੇਕਰ ਤਿੰਨ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਮਿਲੇ ਹਨ, ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ..:

- ਜਾਣਕਾਰੀ ਉਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ;

- ਇਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਵਾਰ 'ਤੇ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ;

- ਫਾਰਮ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਕਾਫ਼ੀ ਸਧਾਰਨ ਅਤੇ ਸਿੱਧਾ ਹੈ.

ਉਪਰੋਕਤ ਸੰਪੇਕਸ਼ਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਪਾਰ ਦੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ -, ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵਹਾਅ ਹੈ ਤਿੰਨ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ: ਕੀ, ਕਿੱਥੇ ਅਤੇ ਜਦ. ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਭਾਗ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਕੰਮ ਦੀ ਨਕਲ, ਕਲਾਕਾਰ ਜ ਖਾਸ ਦੀ ਘਾਟ ਉਥੇ ਹੀ ਹੋਵੇਗਾ.

ਜਦ ਇੱਕ ਸਾਫ਼-ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ, ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੋਣ ਲਈ ਰੋਕਦੀ ਹੈ. ਯਾਦ ਹੈ ਕਈ ਵਾਰ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ, ਜਦ ਕਿ ਇੱਕ ਹਸਪਤਾਲ 'ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ (ਜ ਛੁੱਟੀ ਵਾਪਸ) ਉਸ ਦੇ ਸਾਥੀ ਦੇ ਕੁਝ ਸੀ; ਫੋਨ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਗੈਰ ਵਿੱਚ, ਸਿਰਫ ਘੰਟੀ ਬੰਦ ਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸ ਨੂੰ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਬਾਹਰ ਦਾ ਿਹਸਾਬ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਲਈ ਇੱਕ ਬੇਨਤੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ ਦੀ ਇੱਕ ਕਾਫ਼ੀ ਵੇਰਵੇ ਕੀਤੀ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਤੇ ਚੈਨ ਅਤੇ ਆਰਾਮ, ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ, ਸਿਰਫ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਲਈ ਰਖੋ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ...

ਰਸਮੀ ਭਾਸ਼ਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਵੱਲ ਮੁਡ਼ਿਆ, ਸਾਨੂੰ ਬਹਿਸ ਜਾਵੇਗਾ, ਜੋ ਕਿ ਵਪਾਰ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦੇ ਵਰਣਨ, ਕੰਪਨੀ ਇਹ ਟੀਚੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ:

• ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਗਣਿਤ ਦਾ ਪਤਾ;
• ਮੌਜੂਦਾ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮੌਕੇ ਦੀ ਪਛਾਣ;
• ਸਾਰੇ ਭਾਗ ਲੈਣ (ਡਿਵੈਲਪਰ, ਉਪਭੋਗੀ, ਗਾਹਕ, ਆਦਿ ...) ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਸਾਫ ਸਥਾਪਤ;
• ਜਰੂਰੀ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਲਈ ਲੋੜ ਨੂੰ ਤਿਆਰ.

ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੇ ਕੇ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ ਦੇ ਵਰਣਨ ਕੋਈ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ. ਪਰ ਇੱਥੇ ਇਸ ਨੂੰ reengineering ਲਈ ਹੈ - ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਕੰਮ ਹੈ. ਕੇਵਲ ਰਿਸ਼ਤਾ ਦੀ ਬਣਤਰ, ਅਤੇ ਤਰੀਕੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਹਿੰਦਾ ਹੈ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਕੇ, ਸਾਨੂੰ ਦੋਨੋ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਵੰਡ ਦਾ ਅਰਥ ਲੋਡ rethinking ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਪਰ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦਾ ਆਰਡਰ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰ ਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ; ਦੀ ਕਮੀ; ਫ਼ੈਸਲੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਜ਼ਾਦੀ ਇਸ ਲਈ 'ਤੇ ਹੈ ਅਤੇ (ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਦੇ ਆਧਾਰ' ਦੇ ਕਮੀ) ਹੈ. d.

ਸਧਾਰਨ ਨੂੰ ਵਰਗੀਕਰਨ

ਬਹੁਤੇ ਅਕਸਰ, ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ ਕੰਮ-ਅਧਾਰਿਤ ਬਣਤਰ ਦੇ ਨਾਲ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਦਿਸਦਾ ਹੈ. ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਟਕਰਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਵਿਚ ਕਮੀ ਕਰਨ ਲਈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਇਸ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰੇਗਾ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਆਧੁਨਿਕ ਪਹੁੰਚ ਵਧਦੀ ਕੁਦਰਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਹੈ. ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ (ਜਿਸ ਦੀ ਹਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਜ ਕਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ) ਕਾਰਜ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. formalize ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ ਵਰਗ ਨੇ ਗੋਦ ਮਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਅਜਿਹੇ ਕਾਰਜ (ਵਰਗੀਕਰਨ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਮੁੱਲ-ਜੋੜੇ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ):

• ਬੁਨਿਆਦੀ - ਲੋਕ, ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਆਮਦਨ: ਉਤਪਾਦਨ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਸਪਲਾਈ;
• ਕੰਟਰੋਲ - ਜੋ ਕਿ ਲੋਕ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਖਾਸ ਕੰਮ ਦੀ ਉਦੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ;
• ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ - ਉਹ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਰੋਤ ਮੁਹੱਈਆ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਫਾਈਨਲ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਮੁੱਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਨਹੀ ਹੈ: ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ, ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਆਦਿ ਦੀ ਚੋਣ ...

ਮਨੁੱਖੀ ਫੈਕਟਰ ਅਤੇ ਨਵ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਧਾਰਨ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੇ ਹੀ ਜ਼ਿਕਰ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ ਦੇ ਵਰਣਨ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਬਣਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ

ਹੁਣ ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਫ ਬਣ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਪਨੀ ਸਿਰਫ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਸਬੰਧਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਦਾ ਵਰਣਨ. ਸਾਨੂੰ ਹੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਪਾਰ ਦੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ, ਇਸ -, ਫਿਰ ਇਸ ਤੱਥ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ ਸਭ ਕੁਝ ਜੁੜ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ 'ਤੇ ਜਾਣ ਦਾ - ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਪਾਸ (ਫ਼ਰਕ ਨਹੀ ਕਰਦਾ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਅੰਦਰ ਜ ਨਾ), ਸਮੁੱਚੇ ਕੰਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਰਗਰਮੀ - ਹੋਰ ਵੀ ਇਸ ਲਈ.

ਹਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ ਦੀ ਗੁੰਜਾਇਸ਼ ਵੀ ਹੋਵੇ ਉਸੇ ਗੁਣ ਦੇ ਨਾਲ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

- ਇੰਟਰਫੇਸ - ਇਸ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਅੰਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

- ਮਾਲਕ ਨੂੰ - ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ, ਜੋ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਵਸੀਲੇ ਹਨ, ਨਾ ਸਿਰਫ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਯੋਜਨਾ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਪਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਅਤੇ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ - ਇਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ.

- ਲੌਗਇਨ - ਜਾਣਕਾਰੀ ਸੁਨੇਹਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਰੂਪ ਵਿਚ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਮਾਰਕ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ 'ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਵਿਚ ਮਿਲਿਆ ਹੈ.

- ਬੰਦ ਕਰੋ - ਜਾਣਕਾਰੀ ਜ ਉਤਪਾਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਲਾਕਾਰ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਬਾਹਰੀ ਖਪਤ ਹੈ ਧਾਰ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.

- ਕਲਾਕਾਰ - ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਟਾਫ, ਉਸੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ 'ਚ ਲੱਗੇ.

- ਸਰੋਤ - ਸਮੱਗਰੀ ਜ ਸਰਗਰਮੀ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਬਦਲ ਨਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੇ (ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਫਾਈਨਲ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਇੰਪੁੱਟ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਬਦਲ ਕਰਨ ਲਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ).

- ਕੁਆਲਟੀ ਕੰਟਰੋਲ - ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਜ ਅੰਦਰੂਨੀ (ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਕੀਤੀ) ਸੂਚਕ ਦਾ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ.

ਮੁਢਲੇ ਕਾਰਜ ਦੀ ਲਾਜ਼ਮੀ ਚੋਣ

ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ ਦੇ ਵਰਣਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਫਿਰ ਵੀ, ਉੱਥੇ ਮਾਮਲੇ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਔਖੇ ਬਗੈਰ ਨਾ ਕਰਦੇ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਹਨ. ਕੀ ਮੁੱਖ ਹਨ:

• ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਚਾਲਤ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਚਿੱਤਰ ਸਧਾਰਨ ਭਾਸ਼ਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਲੋੜ ਅਨੁਵਾਦ.
• ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸੁਧਾਰ. ਨਾ ਸਿਰਫ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਫਾਈਨਲ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ; ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਚਿਤ ਕੰਟਰੋਲ ਹੱਲ ਲੈਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
• ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ (ਨੂੰ ISO) ਲਈ ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਸੰਗਠਨ. ਗੁਣਵੱਤਾ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਇੱਕੋ ਬਣਾਇਆ.

ਕਿਸ ਗਾਹਕ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ

ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ ਦੇ ਮਾਡਲਿੰਗ ਹਰ ਆਈਟਮ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਕਿਸ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਅਸਾਨ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਢੰਗ ਸੰਸਾਰ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਅਪਣਾਇਆ: ਪਾਠ ਨੂੰ, ਗਰਾਫਿਕਸ ਅਤੇ ਸਦੱਤੇਪ੍ਰੀਮੀਅਮ.

ਪਾਠ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਅਤੇ ਸਮਝ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਫਾਰਮ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਆਜ਼ਾਦ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ (ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮਿਆਰ ਵਿਕਸਤ ਨਾ ਹੈ) ਅਤੇ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਦਸਤਾਵੇਜ਼. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ: ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਮਿਆਦ ਲਈ ਲੇਖਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਪ੍ਰਸਾਰਤ; ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਐਨਾਲਿਟੀਕਲ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਵੰਡ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਦਾ ਗਣਿਤ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ; ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਭਾਗ, ਜਿੱਥੇ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਦੇ ਕਾਰਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ (ਡਿੱਗਣ) ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮੀਟਰ. d ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਗਰਾਫੀਕਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤਸਵੀਰ ਐਨਾਲਿਟੀਕਲ ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਦਿੱਖ ਧਾਰਨਾ ਸਭ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਯਾਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਲੋੜ. ਇਸ ਲਈ, ਚਾਰਟ ਅਤੇ ਡਾਈਗਰਾਮ ਦੇ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸਾਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਇਹ ਸਮਝਣ ਕਿ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਲਈ ਯੋਗ.

ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਜਿੱਥੇ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ - ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਇਸ ਨੂੰ ਜਰੂਰੀ ਸਦੱਤੇਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਫਾਰਮ ਵਰਤਣ ਲਈ ਨੂੰ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨਾਲ ਸੌਖਾ ਕਦਮ ਹੈ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵਹਾਅ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਤਰਤੀਬ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ. ਦੀ ਕਿਸਮ ਪਲੇਟ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਨਿਯਮਿਤ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਆਉਣ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੇ ਗਰਾਫ਼, ਦਾ ਸਿਰਲੇਖ (ਇੱਕ ਸਾਰੀ ਯੂਨਿਟ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ) ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ. ਡੀ

ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨਾ

ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਠੀਕ ਹੈ, ਪਰ ਨਾਲ ਹੀ ਅਤੇ ਵੇਰਵਾ ਦੀ ਸੌਖ' ਤੇ. ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਦੇ ਨਾਮ ਜ਼ਾਹਰ ਕਰਨ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ. ਇਹ ਇਸ ਦੇ ਗੁਣ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਤਰਕ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ.

ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੰਪੁੱਟ ਕੰਮ ਦੀ ਸਹੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸੂਚੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਨੂੰ ਸਧਾਰਨ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਮਿਸ ਨਾ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਵੀ ਨਾ ਭੁੱਲੋ ਦੀ ਦਰਜ ਤਰਤੀਬ.

ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ ਦੀ ਮਾਡਲਿੰਗ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨੂੰ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਬਗੈਰ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਮਿਆਰੀ ਨਿਯਮ ਦੇ ਵਰਣਨ ਵਿੱਚ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਲਿੰਕ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਭੇਜੇ ਗਏ ਹਨ ਦੀ ਸੂਚੀ. ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਸਾਦੀ ਹੈ, ਜੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: "... ਮਿਆਦ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿਭਾਗ ਸਥਾਪਿਤ (ਟੇਬਲ), ਜੋ ਕਿ ਮੰਡੀਕਰਨ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਾਰਤ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਲਈ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਬਾਅਦ ..."

ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦੇ ਵਰਣਨ ਦੀ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਸਕੀਮ

ਵੇਰਵਾ ਕੰਪਾਇਲ ਵਿੱਚ ਸਭ ਅਕਸਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ 'ਨੂੰ ਜ਼ਬਾਨੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਲਈ ਪਤਾ ਹੈ ਨਾ ਨਾਲ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ ਸਿਸਟਮ ਸਾਫ ਅਤੇ ਵਿਧੀਵਤ ਸੀ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਮੀਮੋ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਵਾਲ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੌਰ' ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਵੇਰਵੇ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਝਲਕਦਾ. ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਕੀ ਹਨ?

• ਕੀ? ਇਹ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ.
• ਇਸੇ? ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਸਾਰਤ.
• ਜਦ? ਇਹ ਹੈ ਜੋ ਚੱਲਣ ਸ਼ੁਰੂ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ.
• ਕੌਣ? ਇਹ ਖਾਸ ਕਲਾਕਾਰ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
• ਕਿਸ? ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਰੋਤ ਦੀ ਸੂਚੀ ਹੈ.

ਵਪਾਰ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿਕਾਸ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਰੇ ਰਾਹ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਦਾ ਸਭ ਵੇਰਵੇ ਸਕੀਮ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ. ਗ੍ਰਾਫਿਕ ਸਰੂਪ ਕੰਮ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਪਾਠ ਟੇਬਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇਵੇਗਾ. ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ ਦੇ ਸਵੈਚਾਲਨ ਇਸ ਵਾਰ-ਬਰਬਾਦ ਮੁੱਢਲੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਿਨਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀ ਹੈ.

ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕੇ ਜਾਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਪਹਿਲੀ ਸਾਨੂੰ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਤਦ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦਾ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਸਿੱਧੀ ਦੋਸ਼ੀ ਦੇ ਨਾਲ ਨਿੱਜੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਬਤੀਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅੱਗੇ, ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਵਿਵਾਦਗ੍ਰਸਤ ਮੁੱਦੇ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ ਲਈ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਵਰਤਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਪਹੁੰਚ ਹੈ, ਜੇ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਇਸ ਔਖੇ ਅਤੇ ਫ਼ਜ਼ੂਲ ਕਸਰਤ ਨਹੀ ਹੈ.

ਵਰਕਿੰਗ ਗਰੁੱਪ

ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਹੈ, ਜੇ - ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸਲਾਹ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਰਾਦਾ ਨਹੀ ਹੈ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਵਾਲ ਕੀਤਾ: "ਕਿੱਥੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ?" ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਕੰਮ ਕਰ ਗਰੁੱਪ ਹੈ. ਇਹ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਹੈ ਵਰਕਿੰਗ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਮਬਰ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਐਨਾਲਿਟੀਕਲ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਸੁਣਨ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਹੀ ਦੇਖਿਆ ਸੀ, ਕੰਮ ਦਾ ਸਭ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਾਰਜ ਨਿੱਜੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਅੱਗੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਦੀ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਤਸਵੀਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦਾ ਕੰਮ ਦੇ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਭ ਲੈ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ 'ਤੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਵਹਾਅ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਵੇਰਵੇ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੈ

ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ ਦੇ ਵਰਣਨ ਵਿੱਚ ਗੜਬੜੀ ਅਤੇ ਸਮੱਿਸਆ ਬਚਣ ਲਈ, ਮਾਹਰ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਨਕਸ਼ੇ ਵਰਤਣ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼. ਇਹ ਪਰ੍ਮਾਣੀਿਕਰ੍ਤ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਲਾਕਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਖੇਤਰ ਅਤੇ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਾਰਵਾਈ ਲੱਭ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

ਕੋਈ ਵੀ ਵੇਰਵਾ ਹੈ ਇਹ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਫਾਰਮ (ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਮੇਜ਼);
• ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ (ਕਿਸੇ ਵੀ ਰੂਪ ਵਿਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਪਾਠ ਦਾ ਵੇਰਵਾ, ਇੱਕ ਗ੍ਰਾਫਿਕ ਜ ਟੇਬਲ ਨੂੰ);
• ਰਸਤੇ (ਜਾਣਕਾਰੀ, ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਵਿੱਤ ਦੇ ਆਉਣ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਦੀ ਆਵਾਜਾਈ);
• ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ (ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਅਤੇ ਸੈਕੰਡਰੀ ਆਵਾਜਾਈ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਕਰਦਾ ਹੈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਜ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਟੇਬਲ ਦਖਲ) ਦੇ ਮੈਟਰਿਸ;
• flowchart (ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ flowchart);
• ਵੇਰਵੇ ਪਾਠ ਦਾ ਵੇਰਵਾ;
• ਦੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ (ਕਾਰਜ ਚੱਲਣ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬਣਾਉਣ);
• ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ (ਖੋਜ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਸੂਚਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨਾ ਸਿਰਫ ਤਰੱਕੀ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਕੰਟਰੋਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ) ਦੇ ਸੂਚਕ ਦੀ ਪਛਾਣ;
• ਨਿਯਮ (ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ, ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਵੇਰਵਾ).

ਸੂਚਕ

ਕੀਤਾ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਬਾਹਰ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਮਾਪਿਆ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਭ ਦੇ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪਹਿਲੇ ਸਾਰੀ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਵਾਰ, ਲਾਗਤ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਮਾਤਰਾ: ਬਹੁਤੇ ਅਕਸਰ, ਮਾਹਿਰ ਚਾਰ ਕਾਰਕ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਟੈਸਟ ਕਰਨ ਲਈ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼.

ਪਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਮਾਡਲ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਵੱਖੋ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਸਿਰਫ ਕੰਮ ਦਾ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਦੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਲਾਉਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀ ਹੈ; ਤੁਹਾਨੂੰ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਹਾਲਾਤ, ਅਤੇ ਲੈ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਬੁਨਿਆਦੀ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗ ਬਿਨਾ ਸਪਲਾਇਰ, ਵਿੱਤ, ਮਾਲ ਅਸਬਾਬ ਅਤੇ ਭਾਈਵਾਲ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਵੀ ਆਖੀ ਸੂਚਕ ਹੈ.

ਅਤੇ, ਦੇ ਕੋਰਸ, ਸਾਨੂੰ ਮੀਡੀਆ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਫੈਕਟਰ ਬਾਰੇ, ਨਾ ਭੁੱਲੋ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਵੱਡਾ ਸਿਖਲਾਈ, ਘੱਟ ਵਾਰ ਇਸ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਦਾਖਲ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਲੈ ਜਾਵੇਗਾ ਦੇ ਪੱਧਰ.

ਸੰਸਥਾਗਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਦੇ ਅਸੂਲ ਦੀ ਸਭ ਦੇ ਦਿਲ 'ਤੇ (SADT - ਵਿਧੀਵਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਤਕਨੀਕ) ਮਾਡਲਿੰਗ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਹੁਣ ਰੱਖਿਆ ਹੈ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਕੁਝ ਏਲਗੋਰਿਦਮਿਕ ਭਾਸ਼ਾ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਈ ਕੋਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਮਾਡਲ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ:

- ਵਪਾਰ ਕਾਰਵਾਈ ਮਾਡਲਿੰਗ - ਅਸਲ ਵਿਚ, ਮਾਡਲਿੰਗ - ਕੰਪਨੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੇ ਕੰਮ ਪਹਿਲੂ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ.

- ਕੰਮ ਫਲੋ ਮਾਡਲਿੰਗ - ਵਰਕਫਲੋ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਅਤੇ flowcharts ਡਰਾਇੰਗ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਾਨ ਹੈ.

- ਡਾਟਾ ਫਲੋ ਮਾਡਲਿੰਗ - ਪਿਛਲੇ ਇੱਕ ਦੇ ਉਲਟ, ਇੱਕ ਡਾਟਾ ਸਟਰੀਮ (ਜਾਣਕਾਰੀ) ਬਾਰੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ; ਇਹ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਇੱਕ ਲੜੀ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

Shewhart ਚੱਕਰ, ਡੇਮਿੰਗ

ਮੇਜਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ (1C ਨੂੰ ਆਮ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ) ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵਿੱਚ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ, "ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਿਯਮ." ਸਭ, ਜੋ ਕਿ ਕੁਦਰਤ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਜ ਸਧਾਰਨ ਕਾਰਵਾਈ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੌਕਰੀ ਵੇਰਵਾ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਨੰਬਰ ਦੇ ਹੋਣੇ.

ਨਿਯਮ ਅੱਪ ਡਰਾਇੰਗ ਵਿੱਚ, ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ (ਮਾਡਲ Shewhart-ਡੇਮਿੰਗ) ਦੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਚੱਕਰ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਲੈ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਬਹਿਸ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ - ਇੱਕ ਬੇਅੰਤ ਕਾਰਜ ਨੂੰ. ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਫੈਸਲੇ ਰੱਖਦਾ ਭਾਵ ਹੁਣ ਚੱਕਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੈ: ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਚੱਲਣ, ਕੰਟਰੋਲ, ਵਿਵਸਥਾ.

ਰੈਗੂਲੇਸ਼ਨ ਅੱਪ ਡਰਾਇੰਗ ਅਸੂਲ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਮਾਡਲ Shewhart-ਡੇਮਿੰਗ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਵਿੱਚ:

1. ਅਗਲੇ ਮਿਆਦ ਲਈ ਟਾਰਗੇਟ ਦੀ ਗਣਨਾ.
2. ਫਰਕ ਅਤੇ ਦੋਸ਼ ਲਾਇਆ ਕਾਰਨ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦਾ ਗਣਿਤ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ.
3. ਸੁਧਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਇਰਾਦੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ.

ਮਾਡਲ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਿਯਮ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਟੇਟ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਕੰਮ ਦੇ normative-ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਧਾਰ ਨੂੰ ਦੇ ਹੱਕ ਵਿਚ ਨਿਯਮ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਲਿਆ. ਦੂਜਾ ਮਾਡਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਨੀਤੀ ਦਾ ਆਧਾਰ ਹੈ.

ਲਾਗੂ ਇੱਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ ਦੀ ਇਿਸਾਰਤਾ ਦੀ ਸੰਭਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਲੇਖ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਦੇਖਿਆ ਸੀ - ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀ ਹੈ. ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਕੰਮ - ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ ਦਾ ਵੀ ਇੱਕ ਕਾਰਗਰ ਮਾਡਲ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣਾ.

ਇਸ ਨੂੰ ਚੰਗੀ-ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾਲ ਨਾਲ-ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸਾਦੀ ਹੁਣ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਮਿਆਰ ਨੂੰ ISO 9001 ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਾਉਣ ਜਾਵੇਗਾ: 2008, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਕਾਫ਼ੀ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ.

ਇਹ ਕਾਰਕ ਦੇ ਦੋਨੋ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਦੋਨੋ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਲਈ ਇੱਕ ਲਾਹੇਵੰਦ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ, ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ.