ਪ੍ਰਸੋਨਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ Styles

ਕੋਈ ਵੀ ਕੰਪਨੀ - ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਸਿਆਸੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ vneshneorganizatsionnom ਖਲਾਅ ਵਿਚ ਨਹੀ ਹੈ. ਸਾਰੇ ਪੜਾਅ ਦੇ ਇਹ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਇਕਸਾਰ ਨਾਲ ਇਹ ਨੀਤੀ ਦਾ ਇਹ ਰਾਜ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ-ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਨਸਲੀ ਗਰੁੱਪ. ਇੱਕ ਖਾਸ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਦਰਸ਼ਨ, ਖਾਸ ਵਿਚ ਰਾਜ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਨਿਯਮ ਨਾਲ ਟਕਰਾ ਨਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਹੱਕ ਅਤੇ ਬਾਰੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਾਗਰਿਕ ਦੇ ਫਰਜ਼, ਇਲਾਕੇ, ਜਿਸ ਦੇ Enterprise ਸਥਿਤ ਹੈ ਵਿਚ. ਇਸ ਫ਼ਲਸਫ਼ੇ ਦੇ ਆਧਾਰ '- ਸੰਗਠਨ, ਸਮੂਹਿਕ ਅਤੇ ਚਾਰਟਰ ਸੰਸਥਾਪਕ ਤਅਿਹਮ, ਸਥਾਨਕ ਆਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਸਤਾਵੇਜ਼. ਇਸ ਦੇ ਇਲਾਵਾ ਆਧਾਰ ਤੱਕ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਹਰ ਇੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਮੈਨੇਜਰ ਖਾਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਤੇ ਖੇਤਰੀ ਅੰਤਰ, ਧਾਰਮਿਕ, ਨੈਤਿਕ ਅਤੇ ਵਿੱਚ ਲੈਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਨੈਤਿਕ ਮਿਆਰ , ਆਦਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ਼ਲਸਫ਼ੇ ਦੇ ਆਮ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਈਲ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਸਾਨੂੰ 'ਤੇ ਦੇਖ ਰਹੇ ਸ਼ੁਰੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਟਾਈਲ ਸਟਾਫ, ਮੈਨੂੰ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰੀਕੇ' ਤੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਰਸਮੀ ਅਤੇ personizovannye: ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੋ ਵਿਆਪਕ ਵਰਗ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ.

ਸਰਲ ਤਰੀਕੇ:

1. ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ (ਮਜ਼ਦੂਰੀ, The ਘਾਟ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮਝ ਹੈ, ਉੱਚ ਅਪਵਾਦ, ਅਧਿਕਾਰੀ, ਘਾਟ ਦੀ ਪਹਿਲ).
2. Technocratic ( ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਧੀਨ ਹੈ, ਸਭ ਦੇ ਹੱਲ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਹਿੱਤ ਵਿੱਚ ਹਨ).
3. ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ (ਸਾਰੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਨਿਯਮ ਦੀ ਸਖਤ ਸਮਾਰੋਹ ਵਿਚ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਸਰਲ ਤਰੀਕੇ, ਨੌਕਰੀ ਲੜੀ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ).

Personizovannye ਕੋਲ:

1. ਡੈਮੋਕਰੈਟਿਕ (ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਟਰੋਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀ ਹੈ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਮ, ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਵੱਈਏ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ).
2. ਮਨੁੱਖਤਾਵਾਦੀ (ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਉਸ ਦੇ ਹਿੱਤ, ਪਹਿਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ ਉਸ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸੰਬੰਧਤ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦਾ ਸੰਯੋਗ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਅਹਿਮ ਹੈ).
3. ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ (ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸਾਰੇ ਢੰਗ ਦਾ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਲੰਬੇ-ਮਿਆਦ ਦੇ ਟੀਚੇ' ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਪੂਰੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦੀ ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਉੱਚ ਹੈ.).

ਫੰਡ ਨੂੰ ਵੀ ਸਮਾਜਿਕ-ਤਕਨੀਕੀ ਪਹੁੰਚ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਮਾਜਿਕ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ interrelated ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸੰਗਠਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹਨ, ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਸਥਿਤੀ ਵਰਕਰ.

ਇਸ ਵਰਗੀਕਰਨ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਹੇਠ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਈਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

1. ਕੰਮ 'ਤੇ ਧਿਆਨ (ਸਿਰ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਤੈਅ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੱਕ ਸਖਤ ਅਤੇ ਅਤਿ-ਕੁਸ਼ਲ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਪ੍ਾਉਣਾ ਅਕਸਰ ਪਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਬੋਝ ਦੀ ਕੀਮਤ' ਤੇ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ).
2. ਵਿਦਿਆਰਥੀ-ਕਦਰਤ (ਪਹਿਲਾ ਸਿਰ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ -. ਉਸ ਸੇਵਕ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹਿੱਤ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪਰਬੰਧਨ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਆਪਸੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਨੇੜੇ-ਬੁਣਾਈ ਅਤੇ ਦੋਸਤਾਨਾ ਸਟਾਫ਼ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ.).
3. ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ (ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਦੀ ਧਮਕੀ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਭ ਨੂੰ ਹੱਲ ਦੇ ਨੇਤਾ ਇਕੋ ਲੱਗਦਾ ਹੈ).
4. ਡੈਮੋਕਰੈਟਿਕ (ਜਮਹੂਰੀ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਆਗੂ ਨਾਲ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਸੇਵਕ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਸਿਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ -. ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਆਮ ਕਈ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਕਰਨ ਲਈ).

ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਈਲ ਅਕਸਰ ਮਿਕਸਡ ਰੂਪ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਹਮਦਰਦ-ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ, ਜਮਹੂਰੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਗਰੁੱਪ ਖੇਡ ਸ਼ੈਲੀ, ਆਦਿ ਹਨ