ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ

ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪਰਬੰਧਨ - ਇੱਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਜ ਦੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ' ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਪੂਰੀ ਸੰਭਵ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਸਟਾਫ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼, ਹਾਲਾਤ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਰਣਨੀਤੀ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਢਲੇ ਤਰੀਕੇ:

1. ਆਰਥਿਕ.
2. ਜੈਵਿਕ.
3. ਮਨੁੱਖਤਾਵਾਦੀ.

ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਨੂੰ ਆਰਥਿਕ ਪਹੁੰਚ

ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਪਹਿਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਤਕਨੀਕੀ ਸਿਖਲਾਈ, ਨਾ ਹੈ. ਹੇਠ ਅਸੂਲ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇਹ ਤਰੀਕੇ ਹਨ:

• ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਏਕਤਾ. ਦੇ ਆਦੇਸ਼ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਹੀ ਸਿਰ ਨੂੰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ;
• ਸਖਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲੜੀ;
• ਸਥਿਰ ਵਾਲੀਅਮ ਕੰਟਰੋਲ. ਸੇਵਕ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਅਜਿਹੇ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਵਿਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੱਸਿਆ ਬਚਣ ਲਈ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ;
• ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ.
• ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦਾ;
• ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਚ ਬਰਾਬਰੀ;
• ਫਾਈਨਲ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਵਰਕਰ.

ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਜੈਵਿਕ ਪਹੁੰਚ

ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹੁੰਚ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ. ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕੋਲੀਫਾਰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ, ਦੋ analogies ਵਰਤਿਆ. ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ ਹੈ, ਸੰਗਠਨ ਅਸਲੀਅਤ 'ਤੇ ਨਵ ਨਜ਼ਰੀਏ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਹੈ:

1. ਅਜਿਹੇ ਰੂਪ ਦੀ ਲੋੜ, ਮਕਸਦ, ਮੰਤਵ, ਜਨਮ ਅਤੇ maturation, ਬੁਢਾਪੇ ਅਤੇ ਮੌਤ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਦੇ ਗੇੜ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ.
2. ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਦਾ ਇੱਕ ਮਾਡਲ ਮਨੁੱਖਾ ਮਨ ਦੁਆਰਾ ਲਿਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਇਹ ਹਿੱਸੇ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਟਰੋਲ ਲਾਈਨ, ਕੰਟਰੋਲ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਵੇਖਾਉਣ ਲਈ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇ ਦਿੱਤੀ.

ਮਾਨਵਵਾਦੀ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ

ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਹਾਲ ਹੀ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ. ਕੁੰਜੀ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਡਾਟਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਖ਼ਿਆਲ - ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚੇ, ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਦੇ ਅਸੂਲ, ਸਾਫ ਅਤੇ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਭਾਗ ਲੈਣ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਰਮਚਾਰੀ. ਇਹ ਸਭ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਸੰਗਠਨ ਸਭਿਆਚਾਰ. ਇਹ ਹਰੇਕ ਸੰਗਠਨ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਵਿੱਚ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਮਾਜਿਕ ਭਾਈਚਾਰੇ, ਕਾਨੂੰਨ ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸੰਸਕਾਰ ਦੀ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਭਾਈਚਾਰੇ ਕਰਵਾਉਣ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਅੱਜ ਦੇ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਪ੍ਰਸੰਗ 'ਤੇ ਹੋਰ ਵੀ ਨਜ਼ਰ ਅਸਰ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ. ਇਸ ਦੀ ਇਕ ਮਿਸਾਲ ਜਪਾਨ ਹੈ. ਰੂਟ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਯੂਰਪੀ ਤੱਕ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਜਪਾਨੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਿਰ ਦਾ ਮੁੱਖ ਸਰਗਰਮੀ - ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ. ਤੁਲਨਾ ਲਈ, ਅਮਰੀਕੀ ਅਤੇ ਯੂਰਪੀ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਸਭ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਦਾ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ - ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਲਾਭ ਕਰਨ ਲਈ.

ਜਪਾਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਗੁਣ ਫੀਚਰ:

1. ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਭਰੋਸਾ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਲਈ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੀ ਗਰੰਟੀ. ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਦੀ ਕੋਈ ਧਮਕੀ, ਉਥੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਮੌਕਾ ਹੈ. ਇਸ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਵਧੀਆ ਲਾਭ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਉਮਰ ਭਰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸਿਸਟਮ ਹੈ. ਹਰ ਕੰਪਨੀ 'ਤੇ ਸਰਚਾਰਜ, ਬੋਨਸ ਦੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਾਰ ਲਈ ਇਸ' ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ. ਸਮੱਗਰੀ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲੋਕ, ਇਸ ਲਈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਨਾ.
2. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜਾਣਕਾਰੀ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਭੰਡਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਦੇ systematization ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ.
3. ਗੁਣਵੱਤਾ 'ਤੇ ਫੋਕਸ. ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਕੰਮ - ਡਾਟਾ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਕੰਟਰੋਲ.
4. ਦਿਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸ਼ਰਤ ਮੌਜੂਦਗੀ.
5. ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ੇਅਰ ਮੁੱਲ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਹਰ ਪੱਧਰ ਲਈ ਆਮ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਅਧਾਰ. ਇਹ ਸਮਝ ਨੂੰ ਵਧਾ ਅਤੇ ਖਜ਼ਆਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ.