ਲਾਈਨ ਮੈਨੇਜਰ - ਇਸ ਨੂੰ ਹੈ ... ਲੀਨੀਅਰ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਆਗੂ

ਹਰੇਕ ਸੰਗਠਨ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਫਰੇਮਵਰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮੁੱਦੇ ਕੰਮ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਸੀਲੇ ਦੀ ਵਰਤਣ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਯੂਨਿਟ ਦਾ ਕੰਮ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀ ਵੰਡ 'ਤੇ ਹੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਹੈ.

ਕਾਰਨ, ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਦੇ ਗਠਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ

• ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਆਕਾਰ ਹੈ. ਵੱਡੇ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਸਿਰਫ਼ ਇਕ ਨੇਤਾ ਦਾ ਪਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਛੋਟੇ ਵੱਧ Subordination ਦੀ ਬਣਤਰ, ਹੈ.
• ਉੁਮਰ ਸੰਗਠਨ. ਹਰ ਸਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਬਣਤਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ.
• ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼. ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਮਾਤਹਿਤ ਅੱਗੇ ਪਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹਨ.
• ਸਟਾਫ. ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
• ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ. Enterprise, ਜੋ ਕਿ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, Hairdresser) ਇੱਕ ਸੇਵਾ ਆਮ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਹੀ ਨੇਤਾ ਦੇ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਫੈਕਟਰੀ, ਜੋ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਕਈ ਕਿਸਮ ਦੇ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਹੋਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
• ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ. ਨੈਸ਼ਨਲ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕਤਾ.
• ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ. ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ ਜ ਜਮਹੂਰੀ ਹੈ.

ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਵੇਰਵਾ

• ਰੇਖਿਕ - ਉਸ ਸੇਵਕ ਦੇ ਸਿਰ 'ਤੇ ਇਕ ਸਿੱਧਾ ਅਸਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਫਰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਰੇਖਿਕ ਬਣਤਰ ਵਿੱਚ ਆਗੂ ਲਾਭਕਾਰੀ ਸਿਸਟਮ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਬਾਰੇ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲੇ ਲਈ ਇਕੱਲੇ ਹੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ.
• ਕਾਰਜਾਤਮਕ - ਦੇ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਮੈਨੇਜਰ ਲਾਈਨ ਦੇ Subordination ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਸ ਨੇ ਸਭ ਨੂੰ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ. ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਹੈ.
• ਦੁੱਗਣਾ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ (ਲੀਨੀਅਰ-ਸਟਾਫ). ਇਹ ਬਣਤਰ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਲੀਨੀਅਰ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਆਗੂ ਹਨ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ. ਹੁਕਮ ਦੀ ਏਕਤਾ ਦੇ ਅਸੂਲ 'ਤੇ ਪਹਿਲੇ ਕੰਮ ਨੂੰ. ਬਾਅਦ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ. ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਸਿਰ ਦੁੱਗਣਾ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਯੂਨਿਟ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੁੱਖ ਲਾਈਨ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹਨ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਲੈ ਗਿਆ.
• ਮੈਟਰਿਕਸ - ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਮੈਨੇਜਰ ਸੇਵਕ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਪਰਬੰਧ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਕਲਾਕਾਰ ਆਪਣੇ ਯੂਨਿਟ ਨੂੰ ਵਾਪਸ.

ਸਾਨੂੰ ਜੋ ਲਾਈਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਹ ਫੰਕਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੀਏ. ਵੀ ਚਰਚਾ ਦਾ ਕੀ ਫਾਇਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਹਨ.

ਲਾਈਨ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ: ਤੱਤ

ਲਾਈਨ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ - ਸੰਗਠਨ ਜ ਵਿਭਾਗ, ਜੋ ਕੋਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੇ ਆਗੂ ਹਨ. ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ.

ਲਾਈਨ ਮੈਨੇਜਰ - ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਿਅਕਤੀ ਉਦਯੋਗ ਹੈ. ਜ਼ਰੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸਿੱਧੀ ਰਿਪੋਰਟ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਉਹ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਅਤੇ ਠੀਕ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੇਣ.

ਰੇਖਿਕ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਲਾਈਨ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਥੋੜ੍ਹਾ ਵੱਖ ਵੱਖ ਰੋਲ ਅਦਾ ਕਰਦਾ. ਇਸ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੇ ਸਵਾਲ ਤੱਕ ਹੀ ਸੀਮਿਤ ਰਹੇ ਹਨ. ਕਿ ਲਾਈਨ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ ਮੁਖੀ ਜੋ ਅਣਵੰਡੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇ ਅਸੂਲ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਪਰ ਖਾਸ ਫੰਕਸ਼ਨ ਲਈ ਕੰਮ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਕਰਨ. ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ, ਮੁੱਖ ਅਫ਼ਸਰ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ.

ਲਾਈਨ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਫੰਕਸ਼ਨ

• ਮੁੱਖ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਚੱਲਣ 'ਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਇੰਸਟਾਲ ਕਰਨਾ.
• ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੰਮ ਕਰ ਟੀਮ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ: ਨਵ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਚਾਲ-ਚਲਣ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੀ ਚੋਣ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਲਾਉਣ,, ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਅਨੁਸੂਚੀ ਹੈ.
• ਕੰਟਰੋਲ ਸਟਾਫ ਦੀ ਤਾੜਨਾ.
• ਮੁਹੱਈਆ ਸਟਾਫ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ, ਫਲ ਅਤੇ ਸਜ਼ਾ ਦੇ ਸੰਗਠਨ.
• ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਪੜਤਾਲ.
• ਗਠਨ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਸੰਭਾਲ, ਅਪਵਾਦ ਮਤਾ.

ਲਾਈਨ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਕੰਮ

• ਇਸ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ 'ਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮਦਦ.
• ਹੁਨਰਮੰਦ ਕਾਮੇ, ਜੋ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਦੇ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਲਈ ਖੋਜ.
• ਕਰਮਚਾਰੀ 'ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲ ਵਰਤਣ.
• ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸਿਸਟਮ ਸੁਧਾਰ.
• ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਸਿਸਟਮ, ਸਿਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਸੁਧਾਰ.
• ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣਾ.
• ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਫਲ ਦੇ ਯੋਜਨਾ.
• ਵਰਕਰ ਦੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਸਰਗਰਮ.
• ਮੁਕੰਮਲ ਿਨਰਧਾਰਨ ਸਟਾਫ਼ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਢੰਗ ਲਿਆਓ.
• ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਵਿਨੀਤ ਕੰਮ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ.

ਲਾਈਨ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ

ਹਰੇਕ ਅਫ਼ਸਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੀ ਯੋਗ ਆਗੂ ਨੂੰ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਸੰਗਠਨ 'ਤੇ ਅਸਰਦਾਰ ਕੰਮ - ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਹੈ. ਲਾਈਨ ਮੈਨੇਜਰ - ਇਸ ਨੂੰ ਖਾਸ competences ਨਾਲ ਵਿਅਕਤੀ. ਆਪਣੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਜਿਹੀ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਵਰਤ ਸੋਚਣਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਨਤੀਜਾ.
• ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਉਚਿਤ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ. ਸਿਰ ਨਿਯਮਿਤ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
• ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਸਟਾਫ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ. ਮੈਨੇਜਰ ਸੰਗਠਨ ਜ ਯੂਨਿਟ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸਾਰੇ subtleties ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
• ਇੱਕ ਆਮ ਮੁੱਖ ਮਕਸਦ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅਧੀਨ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ.

ਮੂਲ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਮੈਨੇਜਰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੰਮ ਕਾਜ ਦੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ

• ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦਾ ਤਜਰਬਾ (ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵਿੱਚ ਹੁਨਰ).
• ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ (ਇੱਕ ਵਿਨੀਤ ਦੀ ਟੀਮ ਬਣਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਮਕਸਦ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ).
• ਅਸਰਦਾਰ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਨਾਲ ਦੇ ਸਟਾਫ਼ ਦਖਲ (ਯੋਗ ਝਲਕ ਦੇ ਆਪਣੇ ਬਿੰਦੂ ਬਹਿਸ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਠੀਕ ਉਸ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਜ਼ਾਹਰ).
• ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ (ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ).

ਫਾਇਦੇ ਜੋ ਕਿ ਰੇਖਿਕ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਦੇ ਆਮ ਹਨ

• Subordination ਦੀ ਏਕਤਾ (ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਸੇ ਬੌਸ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹਨ).
• ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਅਨੁਸਾਰ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪੂਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ.
• ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਾਦਗੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਸਾਰੇ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਫਰਜ਼ ਨਿਰਧਾਰਤ.
• ਫ਼ੈਸਲੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਲਿਆ ਰਹੇ ਹਨ.
• ਇੱਕ ਟੀਮ ਜ਼ਰੂਰੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਬਣਾਉਣਾ.

ਰੇਖਿਕ ਲਈ ਨੁਕਸਾਨ ਖਾਸ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ

• ਲਾਈਨ ਮੈਨੇਜਰ ਹਰ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਯੋਗ ਨਹੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
• ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਜਮਘਟੇ ਅਤੇ ਬਦਲਦੇ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ.
• ਇਹ ਲੜੀ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਵਿਚਕਾਰ ਹੀ ਭੇਜਿਆ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਰਕਮ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਹੈ.
• ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪਹਿਲ 'ਤੇ ਪਾਬੰਦੀ.
• ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਵਧਾ ਕੇ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਦੀ ਵੰਡ ਦੇ ਨਾਲ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਨ.

ਇਸ ਲਈ, ਲਾਈਨ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ - ਇਸ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਰੇਖਿਕ ਬਣਤਰ, ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਕੰਮ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ, ਦੇ ਨਾਲ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਦਾ ਮੁੱਖ ਸਾਧਨ ਹੈ. ਇਕ ਪਾਸੇ 'ਤੇ, ਇਸ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਬਹੁਤ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸੌਖਾ ਹੋਰ' ਤੇ - ਇਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਨਾਲ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਰਾਜ਼ੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.