ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਦੀ ਕਿਸਮ: ਮੁੱਖ ਗੁਣ

ਕੰਪਨੀ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਕਿਸਮ ਵਰਤਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੀ ਚੋਣ ਟੀਚੇ, ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਕਸਦ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗਾ. ਇਸ ਵੇਲੇ ਵੀ ਉਸ ਦੇ ਸਪੀਸੀਜ਼ ਅਨੁਕੂਲ ਕਈ ਹਨ. ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਗੌਰ ਕਰੋ ਲੀਨੀਅਰ, ਰੇਖਿਕ-ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ, ਫੰਕਸ਼ਨਲ, ਰੇਖਿਕ ਫੰਕਸ਼ਨ, ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਦੀ ਇੱਕ ਮੈਟਰਿਕਸ ਕਿਸਮ.

ਵਾਰ ਵਾਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਯੂਨਿਟ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ (departamentizatsiya), ਜੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇਸ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਬਣਤਰ ਮੰਡਲ (ਲੜੀ) ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਣ:

• ; ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਦਫ਼ਤਰ (ਦੀ ਵਿਕਰੀ, ਉਤਪਾਦਨ, ਖਰੀਦਦਾਰੀ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ) ਲਈ ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਦੀ ਵੰਡ ਕਰਦੀ ਹੈ
• ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਮੁਹਾਰਤ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ;
• ਸਮੁੱਚੇ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਤੱਤ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਆਮ ਗੱਲਬਾਤ ਜਾਰੀ;
• ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ "ਅਨਲੋਡ" ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇ ਵਫਦ ਦੇ.

ਇਸ ਦੇ shortcomings ਹਨ:

• ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਮਹਾਨ ਸਟਾਫ ਦੇ ਖਰਚੇ;
• ਜਾਣਕਾਰੀ ਸੰਚਾਰ ਵਿਚ ਮੁਸ਼ਕਲ.

ਦੇ ਲੀਨੀਅਰ ਕਿਸਮ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਹੇਠ ਦਿੱਤੀ ਰਿਸ਼ਤਾ ਚੱਲਦਾ ਰਹੇ ਹਨ: ਵੱਡੇ ਸਿਰ-ਸਿਰ ਦੇ ਯੂਨਿਟ ਚਲਾਉਣ. ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਲੰਬਕਾਰੀ ਰਿਸ਼ਤਾ ਪੇਸ਼ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਸਿਰਫ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਅਲਾਟ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਨੁਕਸਾਨ:

• ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਲਗਾਤਾਰ ਲੋਡ ਕਰਨ ਲਈ ਉੱਚ ਲੋੜ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ.

ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਉਦਯੋਗ ਵਧਣ, ਉਹ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਇੱਕ ਸਮਾਨ ਹਨ ਦੁੱਗਣਾ-ਸਟਾਫ ਕਿਸਮ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਸਿਰਫ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ. ਇਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਨਾ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਹੁਕਮ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੇ ਇੱਕ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਹੈ. ਪਰ ਉਹ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ.

ਨੁਕਸਾਨ:

• ਗਰੀਬ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਹ ਬੇਕਾਰ ਹਨ ਹੈੱਡ ਦੇ ਖਰਚੇ, ਵੱਧ ਰਹੀ.

ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਨੂੰ ਹੋਰ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਟਾਫ, ਵਿਭਾਗ, ਭਾਗ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਹੌਲੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੰਮ ਕਿਸਮ ਦਾ ਗਠਨ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਬਣਤਰ. ਕੰਮ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਵੰਡੇ ਗਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਖਾਸ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਤੱਤ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਹੈਡ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗੀ ਸਿਰ (ਵਿੱਤ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਉਤਪਾਦਨ) -ostalnye ਕਰਮਚਾਰੀ: ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਹੈ, ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਲੜੀ ਹੈ.

ਨੁਕਸਾਨ:

• ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਬਟਵਾਰਾ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀ ਘਾਟ;
• ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਇਕ ਘੱਟ ਗਤੀ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ;
• ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਕੰਮ ਡਾਇਰੈਕਟਰ 'ਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ.

ਵੀ ਰੇਖਿਕ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਦੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ. ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਿਸਟਮ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਮੁੱਖ ਕੰਟਰੋਲ ਰੇਖਿਕ ਹੈ, ਪਰ ਕੰਮ ਨਾ ਇਸ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕੰਮ ਨਹੀ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ.

ਘਟਨਾ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਮੁਰੰਮਤ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਫਿਰ ਉਥੇ ਮੈਟਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਦੇ ਕਿਸਮ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਆਪਣੇ ਤੱਤ ਇਸ ਪ੍ਰਕਾਰ ਹੈ. ਮੌਜੂਦਾ ਬਣਤਰ ਦਾ ਗਠਨ ਵਰਕਰ (ਅਸਥਾਈ) ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਜਦ ਆਪਣੇ ਸਿਰ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਾਮੇ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਰੋਤ (-their) ਯੂਨਿਟ (ST). ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ. ਉਹ ਦੋ ਅਧੀਨ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਲਚਕਦਾਰ ਦੀ ਵੰਡ ਫਰੇਮ, ਟੀਚੇ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਹੈ.

ਵਿਚ ਮੁੱਖ shortcomings ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ:

• ਬਣਤਰ ਵਿੱਚ ਗੁੰਝਲਦਾਰ;
• ਅਪਵਾਦ ਦੇ ਅਕਸਰ ਮੌਜੂਦਗੀ.

ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਦੀ ਸਭ ਆਮ ਕਿਸਮ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.