ਅਮਲਾ ਨੀਤੀ - ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ ਹੈ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੀਤੀ ਦਾ ਥੰਮ੍ਹ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਆਮ ਕੰਮਕਾਜ ਸੰਭਾਲਦਾ ਹੈ -. ਇਹ ਸੰਕਲਪ ਸਟਾਫ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯਮ, ਢੰਗ, ਦੇ ਅਸੂਲ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਨੂੰ ਸਿਸਟਮ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੇ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰ ਸੈੱਟ. ਹੋਸ਼ ਰਣਨੀਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਬਿਹਤਰ ਇਸ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਹਰ ਜੀਅ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ, ਹੋਰ ਸਫਲ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਿੱਟੇ ਕੰਪਨੀ. ਐਚ ਨੀਤੀ - ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿਚ ਇੱਕ ਅੰਤ ਨਹੀ ਹੈ. ਇਹ ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਸਿਰ ਦਾ ਵਹਾਅ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼, ਇਸ ਦੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ 'ਚ ਜਗ੍ਹਾ ਦੇ ਆਖਰੀ ਟੀਚੇ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਇਸ ਦੇ ਸੰਤੁਲਨ ਸ਼ੀਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਅੱਜ, ਫਰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਹੈ, ਨਾ ਕਰਦੇ. ਪਰ, ਸਾਫ਼-ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੀ ਕਮੀ ਦਾ ਮਤਲਬ ਨਹੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੀਤੀ - ਇੱਕ ਮਾਤਰ ਫੈਕਟਰ. ਇਹ, ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਗਲਤ ਜ ਗੈਰ-ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੈ, ਨਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੀਤੀ ਸਿਸਟਮ, ਇਸ ਦੇ ਉਸਾਰੀ

ਐਚ ਸੰਕਲਪ ਬਣਾਉਣਾ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼, ਇਸ ਦੇ ਲੋੜ ਹੈ, ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਇੱਕ ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਨੀਤੀ ਦੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ. ਯੋਗ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੀਤੀ ਨੂੰ - ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਜੋ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਖਾਤੇ ਕਾਰਕ (ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ) ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ ਲੈ ਕੇ. ਨੂੰ ਦੇ ਕੁਝ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਫ਼ੌਜ ਤਬਦੀਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਹੋਰ ਤਬਦੀਲੀ ਨਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਰਕ:

• ਉਤਪਾਦਨ (ਸੰਗਠਨ, ਆਦਿ) ਦੇ ਫਾਈਨਲ ਉਦੇਸ਼.

• ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ. , ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ ਉਦਾਰਵਾਦੀ ਅਤੇ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਵਰਗ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਦੇ ਮਾਹਿਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

• ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ. ਕਦਰੀ ਜ decentralized ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਾਹਿਰ, ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ.

• ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਟਾਫ. ਇਹ ਸਮਝ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੀਤੀ ਦੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਕਾਬਲ ਵੰਡ ਦੀ ਉਦਯੋਗਿਕ ਡਿਊਟੀ ਦੇ ਇੱਕ ਸਹੀ ਪੜਤਾਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਸੋਧ ਦੇ ਖਗੋਲ ਸਾਰੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਰਕ. ਬਾਹਰੀ ਹਾਲਾਤ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਬਦੀਲੀ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਜਦ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਣਾਇਆ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਇਹ ਖਾਤਾ ਹੇਠ ਵਿੱਚ ਲੈਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ:

• ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਰੁਝਾਨ. ਦੇਸ਼ ਵਿਚ ਸਿੱਖਿਆ ਦੀ ਹਾਲਤ, ਇਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਜਨ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਫੋਕਸ, ਵਾਰ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਫੀਚਰ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਨੀਤੀ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਲਈ ਕ੍ਰਮਬੰਧ.

• ਤਰੱਕੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਦੀ ਜ ਟਰੇਨਿੰਗ ਦੇ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਦੇ ਹੜ੍ਹ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਾਰੀ.

• ਕਾਨੂੰਨੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਅੱਪਡੇਟ ਨਿਯਮ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਬਿਲਕੁਲ ਰਾਜ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸ ਨੀਤੀ ਦਾ ਮੁੱਖ ਨਿਰਦੇਸ਼:

• ਚੋਣ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪਲੇਸਮਟ.

• ਲਈ ਇੱਕ ਰਿਜ਼ਰਵ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰ ਪੇਸ਼ੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ.

• ਅਨੁਮਾਨ, ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ.

ਫਰੇਮ ਦੀ ਚੋਣ ਵਿਚ ਨੀਤੀ ਤਬਦੀਲੀ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਗੁਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.