ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਆਧਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਜ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਵਿਗਿਆਨ ਸਖਤ ਇਕਸਾਰਤਾ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, "ਸੰਗਠਨ" ਦੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਧਾਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੈ.

ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ

ਸ਼ਬਦ "ਸੰਗਠਨ" - ਕਦਰ. ਇਸ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਆਮ ਸਮੱਗਰੀ, ਵਿਗਿਆਨਕ, ਵਿਚਾਰਧਾਰਕ, ਆਦਿ ਨਾਲ ਏਕਤਾ ਨਾਲ ਲੋਕ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਹਿੱਤ, ਉਪਾਅ, ਨਿਯਮ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਧੀ ਦੀ ਆਮ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਡੀਬੱਗ ਕਰਨ ਲਈ ਲਿਆ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਵਿਦਿਅਕ ਕਾਰਜ ਦੇ ਸੰਗਠਨ). ਇਸ ਲਈ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਹੈ: ਇਸ ਨੂੰ ਲੋਕ (ਦੋ ਜ ਹੋਰ ਲੋਕ) ਦੀ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਆਮ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਖ਼ਾਤਰ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ, ਸਧਾਰਨ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੇ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਦਾ ਟੀਚਾ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਜੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਦੋ ਗੋਲ ਲਾਗੂ.

ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਪਰਬੰਧਨ

ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਸਿਸਟਮ ਸੰਗਠਨ - ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਵਿਚਾਰ. ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੇਠ ਕਾਰਕ ਹੈ:

• ਰੱਖਣੇ ਕੋਈ ਵੀ ਸਰੋਤ ਹਨ, ਜੇ (ਇਸ ਨੂੰ, ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਭਾਵ ਲੋਕ, ਜਾਣਕਾਰੀ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਕੱਚਾ, ਸਮੱਗਰੀ, ਆਦਿ);
• ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਨਾਲ ਰਿਸ਼ਤਾ: ਇਸ ਦੋਨੋ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮੁਕੰਮਲ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਾਨੂੰਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਖਪਤਕਾਰ, , ਜਿਸ ਦੇ ਲਈ ਫਰਮ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਪਲਾਇਰ ਸੰਗਠਨ feedstock, ਆਦਿ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
• - ਹਰੀਜੱਟਲ ਜਹਾਜ਼ ਵਿਚ ਲੇਬਰ ਦੀ ਵੰਡ (ਇਸ ਦੇ ਢੰਗ ਅਤੇ ਵਰਗੇ ਦੀ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਧਾਨ ਸਭਾ ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਛੋਟੇ, ਤੰਗ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਅਧਾਰਿਤ ਸ਼ਾਖਾ, ਵਾਹਨ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.)
• ਸੈਕਟਰ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਮਤਭੇਦ ਹੋ;
• ਲੰਬਕਾਰੀ ਜਹਾਜ਼ ਵਿੱਚ ਕਿਰਤ ਦੀ ਵੰਡ (ਕੰਮ, ਤਾਲਮੇਲ "ਸਮਤਲ" ਉਤਪਾਦ ");
• ਉਸਦੇ ਕੰਟਰੋਲ.

ਮੈਨੇਜਰ ਕੌਣ ਹੈ?

ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਮੈਨੇਜਰ - ਇਸ ਨੂੰ ਦੇ ਪਰਬੰਧ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਆਧਾਰ ਦਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ - ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ, ਇਸ ਦੇ ਸਰਗਰਮੀ ਦੀ ਗੁੰਜਾਇਸ਼ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਕੰਪਨੀ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਫ ਆਦਿ ਵਿੱਚ ਵਰਕਫਲੋ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਅਸਲ ਵਿਚ, ਮੈਨੇਜਰ - ਇਕ ਅਧਿਕਾਰੀ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਔਸਤ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ. ਉਸ ਦੀ ਯੋਗਤਾ - ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸ਼ਕਤੀ.

ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੁਝ ਨਿਯਮ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਅਕਸਰ Enterprise ਜ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਫਿਰ ਸੈੱਟ ਹੈ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਅਧੂਰਾ ਹੋਵੇਗਾ.

ਸੁਨਹਿਰੀ ਨਿਯਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਨਿਯਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਫੀ-ਰਨ ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਵਿਚ, ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹਨ:

• ਮੁਹਾਰਤ ਦੇ, ਇਸ ਲਈ-ਕਹਿੰਦੇ ਨਿਯਮ ਦੇ. ਇਹ ਨਵ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਕੰਮ ਕਾਰਜ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਕੁਝ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੈਕਟਰ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਹੁਨਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੰਤਰ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਹਦਬੰਦੀ;
• ਆਮ ਤੌਰ ਏਕੀਕਰਨ. ਇਸ ਲੋੜ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਮ. ਰਾਜ ਦੇ ਤੱਤ ਸਮੁੱਚੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਕੰਟਰੋਲ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਅਧੀਨ ਯੂਨਿਟ ਨੂੰ ਜੋੜ ਲਈ ਹੈ. ਇਹ ਟੀਚੇ, ਹੁਣ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ, ਅਤੇ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ 'ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਭੇਜਦਾ ਹੈ ਦੇ ਹਿੱਤ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ;
• ਵਾਰ ਇਸ ਨੂੰ ਬੱਚਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਰਵੱਈਆ. ਇਹ ਇਸ ਲਈ-ਕਹਿੰਦੇ ਸਰੀਰਕ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਨਾ ਸਿਰਫ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਰਾਜ ਦੇ ਤੱਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਟੀਚੇ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਤੇਜ਼ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਮੈਨੇਜਰ ਖਾਸ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ 'ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਮੰਗ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦੇ ਬਾਹਰੀ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਰਕ ਨੂੰ ਲਾਮਬੰਦ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਆਧਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਇਸ ਨਿਯਮ ਨੂੰ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਕਰਕੇ ਊਰਜਾਵਾਨ, ਸੰਚਾਲਨ ਮੈਨੇਜਰ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਬਦਲਾਅ ਕਰਨ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਉਭਰ ਸਹਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ, ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਉਸ ਦੇ ਫਰਮ ਜ ਕੰਪਨੀ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਸ ਕਰਕੇ ਇਸ ਨਿਯਮ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਹੀ ਖਾਸ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਅੰਦਰ-ਅੰਦਰ ਸੰਬੰਧਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਸਮੁੱਚੇ ਖਿੱਤੇ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਨੂੰ 'ਤੇ ਅਸਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੇ ਅਤੇ ਵੱਡੇ - ਰਾਜ ਅਤੇ.