ਆਧੁਨਿਕ ਅਮਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲ ਦੀ ਵਰਤੋ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਨਿਰਮਿਤ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਵਾਲੀਅਮ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲ ਦੀ ਸਹੀ ਚੋਣ ਕਰਕੇ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਹਨ:

- ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਨੂੰ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ;

- "ਸਭ ਲਾਭਕਾਰੀ" ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਰਚਨਾ ਅਮਲੇ ਬਣਤਰ ;

- ਵਧੀਆ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਬਣਾ;

- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ;

- ਉਤੇਜਨਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ;

- ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ;

- ਸਟਾਫ ਵਿਚ ਸਰੋਤ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ;

- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਦੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ.

ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਮਾਡਲਿੰਗ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਕਾਰਜ ਮਾਡਲ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਪਰ ਮਾਡਲਿੰਗ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਭ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ, ਕਿਉਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਜਤਨ ਹੈ ਅਤੇ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ ਸਟਾਫ - ਇਸ ਨੂੰ ਹੈ, ਹੁਣੇ ਹੀ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰਜ ਵਿਚ ਕੰਮ ਲੋਕ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਵੀ ਨਹੀ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਹੀ ਅੱਖਰ ਨੂੰ, ਆਪਣੇ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਮਕਸਦ Enterprise ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵਰਤਣ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਟਕਸਾਲੀ ਮਾਡਲ: ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ, ਜਮਹੂਰੀ ਅਤੇ ਉਦਾਰਵਾਦੀ. ਇਸ ਦੇ ਸ਼ੁੱਧ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਹ ਤਿੰਨ ਮਾਡਲ ਲਗਭਗ ਉਥੇ ਨਹੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਆਧੁਨਿਕ ਵਰਗੀਕਰਨ ਮਾਡਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ tehnokrakticheskuyu ਗਰੁੱਪ, ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਆਧੁਨਿਕ ਵੱਖਰਾ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ. ਇਹ ਮਾਡਲ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਦੇਣ ਦੇ ਅੱਗੇ, ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮ ਦੇ 'ਤੇ ਵੇਖਣ.

ਉਦੇਸ਼ ਦੁਆਰਾ ਪਰਬੰਧਨ decentralized ਸੰਗਠਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਇਰਾਦੇ ਨੂੰ ਠੋਸ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਕੰਟਰੋਲ ਟੀਮ ਵਿਚ ਸੋਚ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ, ਜਦ ਜ਼ੋਰ ਸਟਾਫ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਲਗਾਤਾਰ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਇਹ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਆਪਸੀ ਸਹਾਇਤਾ 'ਤੇ ਹੈ ਇਸ ਲਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੁਆਰਾ ਪਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਅਸਰਦਾਰ ਪ੍ਰੇਰਕ ਮਾਡਲ, ਦੀ ਟੀਮ ਵਿਚ ਇਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਨੈਤਿਕ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਮਾਹੌਲ, ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਚੋਣ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਦੀ. ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਪ੍ਰੇਰਕ ਮਾਡਲ: ਤਰਕਸ਼ੀਲ, ਸਵੈ-ਮਾਡਲ ਅਤੇ ਮਾਲਕੀ ਦੇ ਮਾਡਲ.

ਫਰੇਮਵਰਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ, ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਪਹਿਲ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵਫ਼ਦ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ - ਇਸ ਨੂੰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਭ ਅਧਿਕਾਰ ਦਿੱਤਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਦੀ ਇੱਕ ਹੋਰ ਆਧੁਨਿਕ ਮਾਡਲ ਹੈ. ਕੁਦਰਤੀ ਹੈ, ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਕੁਝ ਸੀਮਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਾਫ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ. ਕਾਰਵਾਈ ਅਤੇ ਇਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਉਤਾਰਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਪਨੀ ਮਾਮਲੇ, ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ, ਸਵੈ-ਕੰਟਰੋਲ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਵਸੀਲੇ ਵਰਤਣ ਦੀ, ਲੇਬਰ ਦੇ ਖਰਚੇ ਆਦਿ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ

ਮੋਟੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਮੁੱਢ, - ਸੰਗਠਨ, ਕਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਇਸੇ ਫਰਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਹਿ-ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮੋਟੇ ਸਰਗਰਮੀ.

ਵੱਖਰੇ ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਵੱਖ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਅਸੂਲ ਜਾਰੀ.

ਇਸ ਲਈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਆਧੁਨਿਕ ਮਾਡਲ:

1. Technocratic (technocratic ਵਰਤੀ ਕੰਟਰੋਲ ਢੰਗ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ, ਬਾਹਰੀ ਕੰਟਰੋਲ, ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ).

2.Ekonomicheskaya (ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਪਹਿਲ ਅਤੇ ਸਮੂਹਕ ਕੰਟਰੋਲ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ).

3. ਆਧੁਨਿਕ (ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਇਸ ਮਾਡਲ ਲਈ - ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ, ਦ੍ਰਿੜਤਾ, ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਭਾਈਵਾਲੀ).

ਹਰ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਫ਼ਾਇਦੇ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪਰਬੰਧਨ, suschestuvuet ਜਦ ਤੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲ idalnoy ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਹਨ.