ਸਟਾਫ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਦ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ

ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਬੰਧ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਚਾਰਟਰ 'ਚ ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ' ਤੇ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਨਫ਼ਰਤ ਨਿਯਮ, ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦਾ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਦਾ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਉੱਥੇ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ, ਲੜੀ, ਚਾਲ-ਚਲਣ ਦੇ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਨਿਯਮ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਬੰਧ ਦੀ ਸਾਰੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ "ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ." ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਸਾਜ਼ ਦੀ ਇੱਕ ਹੈ, ਟੀਮ ਦੀ ਏਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ, ਵਿਹਾਰ ਦੇ ਇੱਕ ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਸੰਕਲਪ ਦੀ ਪਛਾਣ ਹੈ ਅਤੇ, ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਸਥਿਰ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ

ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਹੀ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਉੱਤੇਜਕ ਫੈਕਟਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਇੱਕ ਉੱਚ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਅਧਿਕਾਰੀ ਅਤੇ ਅਣਅਧਿਕਾਰਕ: ਇਹ ਸਿਸਟਮ ਦੋ ਪਹਿਲੂ ਹਨ. ਤਰਜੀਹ ਕੱਪੜੇ ਸ਼ੈਲੀ, ਲੜੀ ਗਰੁੱਪ, ਵਿਹਾਰ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਘੰਟੇ, ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਦੇ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਭਾਰੀ ਉਪਾਅ ਦੀ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਇਸ ਦੇ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਵਿੱਚ ਬੋਨਸ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਸੁਝਾਅ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਤਜਵੀਜ਼ ਅਜਿਹੇ ਕੁਝ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਰਸਮੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ, ਪਰ ਘੱਟ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਣ ਨਹੀ ਹੈ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਕੁਝ ਖਾਸ ਪਰੰਪਰਾ ਨੂੰ ਟੀਮ ਵਿਚ ਵਿਹਾਰ, ਜੁੜਨਾ ਦੇ ਦਿਲ ਵਿਚ ਨਫ਼ਰਤ ਨਿਯਮ ਹੈ.

ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪੱਛਮੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ "ਦੀ ਟੀਮ 'ਦੀ ਧਾਰਨਾ' ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਕੱਠੇ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ, ਆਤਮ-ਕਦਰ ਦੀ ਇੱਕ ਭਾਵਨਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪਿੱਠਭੂਮੀ ਤੱਕ ਬਾਹਰ ਖੜ੍ਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰ ਨੂੰ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਪਰ ਸਟਾਫ ਸਿੰਗਲ ਕੰਮ ਮਿਲਾ. ਇਹ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਨੈਤਿਕਤਾ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਭ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹਨ.

ਜਪਾਨ ਵਿਚ ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦਾ ਨਿੱਜੀ ਹਿੱਤ ਦੀ ਅੱਗੇ ਪਾ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ. ਉੱਥੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਹੈ, ਨਾ ਇਕ ਅਧਿਕਾਰੀ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਕਿਤੇ ਅਸੂਲਾ ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਔਖਾ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਔਸਤ ਜਪਾਨੀ ਇਸ ਵਾਰ ਅਤੇ ਜਤਨ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਕਿੰਨਾ ਕੁ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਸਿਰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਵੱਡੀ ਉਮਰ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ bezprikoslovno ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਆਦਰ ਨਾਲ ਇਲਾਜ ਕੀਤਾ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਮੁੱਲ ਸਿਸਟਮ , ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ ਜਪਾਨੀ ਅਕਸਰ ਉਸੇ ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਸਾਫ ਲੜੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਭੰਗ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਥੇ ਹੀ ਹੈ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਪੂਰੇ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ ਹੈ.

ਇਹ ਧਿਆਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਰੂਸ ਵਿਚ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਬਚਪਨ ਵਿੱਚ ਹੈ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ. ਪਲ 'ਤੇ, ਆਗੂ ਅਜੇ ਵੀ ਸਿੱਟਾ ਹੈ ਕਿ ਸੇਵਕ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਚੰਗੀ-ਵਿਕਸਤ ਸੰਬੰਧ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਵੀ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕੁੰਜੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਰਨ ਲਈ ਆਉਣ ਲਈ ਹੈ. ਰੂਸੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਦੁੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਦੋਸ਼ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਬੌਸ - ਅਕਸਰ ਸੇਵਕ ਭਾਰੀ ਉਪਾਅ ਨਾਲ ਸਬੰਧ ਨੂੰ ਿਨਯਮਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਵਰਕਰ ਦੇ ਆਪਣੇ ਕੰਟਰੋਲ ਬਣਤਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਧਾਉਣ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ ਸਦੀਵੀ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਦੀ ਬੌਸ ਦੇ ਮਾਹਿਰ, ਜੋ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਆਤਮਾ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਦੀ ਟੀਮ-ਬਿਲਡਰ - ਇਹ ਵਿਧੀ ਦੀ ਟੀਮ ਇਮਾਰਤ, ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਆਯੋਜਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਜਾਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਉਹ ਅਕਸਰ ਧਿਰ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਪਰ ਕੁਝ ਵੱਡੇ ਰੂਸੀ ਨਿਗਮ ਆਪਣੇ ਸੇਵਾ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਸਥਾਈ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਜੋ ਕੰਪਨੀ, ਮਹਾਨ ਸਫਲਤਾ ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਏ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ ਲੰਬੇ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮਾਤਹਿਤ ਨੂੰ ਬਕਾਇਆ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੈ.